乐视的未来（记录英雄的历程）

浅贝

因乐视网IPO财务造假发审委多人被抓 涉会计师等10人



　多名发审委委员被采取强制措施，警方顺藤摸瓜，案件慢慢发酵，更多人深陷其中。消息人士透露，最终名单超过10人。

　　《财经》记者获悉，被带走的委员包括第一届创业板发审委委员谢忠平，系亚太集团会计师事务所副主任会计；以及北京天圆会计师事务所副总经理孙小波。

　　大华会计师事务所董事、执行合伙人韩建旻亦被带走，他也是第一届创业板发审委委员，虽未直接参与乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)首发申请，但据《财经》了解，亦在乐视网IPO期间提供帮助。

　　据接近韩建旻的人士告诉《财经》记者，“没想到韩建旻会触雷，印象中韩是一个非常谨慎的人，但赶上乐视也没办法”。

　　此事发生于8月份，随后发酵。上述委员或因乐视网IPO造假被牵连，目前被关押在西南某省，已长达数月。

　　此外，10月中旬，国枫律师事务所合伙人、第十六届主板发审委委员姜业清亦在证监会被公安带走，当时他正在证监会开会中。

　　据悉，姜业清一案与安徽某证券公司有关，属另一桩案件。姜业清是2014年第十六届主板发审委员例行换届时留任的仅有两名律师之一。

　　乐视网于2010年6月首发通过，8月登陆创业板，是中国视频行业第一股，上市交易价格超过发行定价60%，接近47元。当时，乐视网在国内网站流量排名远远落后于其他公司，随后迅速反超，并成为创业板龙头股票。

　　参与乐视网首发审核的创业板发审委委员，包括深圳证券交易所上海中心副主任付彦、浙江天健东方会计师事务所王越豪、北京天圆全会计师事务所孙小波、中兴华会计师事务所张云龙、上海众华沪银会计师事务所李文祥、亚太（集团）会计师事务所谢忠平、江苏世纪同仁律师事务所朱增进。

　　在被带走的委员中，孙小波曾连任三届创业板发审委委员，在第三届时也是广东新大地生物科技股份有限公司（新大地）首发审核的7名发审委委员之一，新大地因被媒体查出涉嫌造假而上市夭折。

　　事实上，近年来，证监会加大对资本市场的“看门人”——各大证券会计师事务所、律师事务所的监管力度和处罚力度。今年来，证监会已多次抽派各地证监局集中对会计事务所、律师事务所的抽查。其中，17家会计师事务所被证监会通报，部分被稽查。

　　2017年10月，新一届的发审委委员名单出炉。聘任63人为证监会第十七届发行审核委员会委员。相比此前发布的66人发审委委员拟任人选公示名单，有3人最终未被聘任。分别是河北证监局证监处稽查员调研员房永峰，上海天职国际会计师事务所合伙人叶慧，北京天圆全会计师事务所合伙人魏强。

　　值得注意的是，相比最初公示的80人名单，大大增加了来自监管的人员，减少了来自中介律所的人员。

浅贝

前乐视公关负责人谈贾跃亭：其实他有社交恐惧症



我所了解的贾跃亭与乐视 ——乐视危机一周年（一）

　　去年11月6日，距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后，没有任何征兆信号与内部知会，老贾发出了题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的全员邮件，亲手引爆了乐视危机。从这件事发生到本周日，正好是一周年。

　　在上周末乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)的最新公告中可以看出，乐视致新的灵魂人物梁军，乐视人力资源SVP蒋晓琳，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人），乐视视频总裁高飞纷纷离职。在这些人离开后，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职。

　　实事求是讲，老贾的那个“乐视生态”失败了，而且败得挺难看。

　　但是，乐视究竟是如何走到了今天这一步？被媒体黑的几近“体无完肤”的老贾究竟是怎样的一个人？

　　跟乐视结缘5年，并以公关负责人身份完整经历了乐视的2016波峰到2017波谷——从局外人到局内人，再到局外人——我觉得我的视角可能会更客观一些。


　　壹·老贾这个人

　　耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会，距离乐视危机爆发仅仅17天，一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照”。

　　其实，BigBang大会原本定在8月1日召开，而原计划是在LeEco落地美国之后，乐视会召开基于乐视生态布局完成、乐视疾速扩张结束，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议。但由于美国那边业务推进出了些问题，BigBang大会不得不推迟到9月27日，后来又推迟到10月18日。

　　2016年8月12日，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议，总监以上级别几乎全部参加。这是乐视历史上规模最大的一次管理干部会议，也是乐视生态布局完成之后的一次重定位大会、誓师大会。

　　这个有500人规模的大会，几乎被所有媒体都忽略了。但是，这个乐视历史上规模最大的一次管理层会议，实际上集中暴露出了已经扩张成为拥有1万5000以上员工，业务遍及北半球的12岁的乐视的全部问题。

　　在这次封闭4天的战略回顾会议上，我所知道名字的高管，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席，其他包括18个国家、不同肤色的高管悉数到场。阿木负责会议主持，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台，乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开，外围是其他员工。


　　不得不承认，老贾开会的思路可称得上是民主集中制。在这次大会上，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言，介绍部门业绩以及未来规划。在发言结束，任何人都可以向该高管提问。在会议刚开始，提问的主力往往是其他生态的高管，但老贾及时纠正了这种趋势，并把提问的机会更多让给中层员工。

　　正因为气氛民主，乐视生态的各种问题都充分暴露了出来。乐视生态所暴露的问题之多、之严重，出乎了我的预料。

　　我举一个例子。

　　台上的高管用PPT介绍的，当然都是半年来的漂亮数字。实际上，除了乐视体育之外，在2016年上半年的扩张期，除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长，这些高管拿出的数字也的确是真实可信的。

　　各条业务线上已经若隐若现的危机，却是被隐藏的。然而，有的问题可以文过饰非含糊而过，但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避。

　　暴露的最充分的，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾，并且在当场爆发了。

　　张志伟从京东加入乐视，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，而是负责建设遍布全国的LePar体系。后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏，张志伟权力晋升。这个事情发生在老贾归国前后，对整个乐视体系触动很大。后面我还要细讲。

　　张志伟与冯幸冲突的焦点在于：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖？

　　显然，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系。冯幸正在打造另一套线下渠道体系，并且已经有所落地，他也在现场做了介绍。但这种局面如果发展下去，一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免，而且，乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题，已经可见于报端。

　　但老贾显然是打算倾力投入LePar的，这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道，一件乐视有而竞争对手还没有的武器。实际上，在老贾的规划里面，LePar以后要卖乐视的所有产品，甚至电动汽车。

　　于是，关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛，成为一整天会议的全部内容。老贾在现场，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式。但争论了一整天也没有争出个结果。老贾最后说，这个问题的讨论先停止，回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论。

　　这让我很惊讶。

　　这么重大的战略问题，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面？高管之间的重大分歧，竟然以这种方式爆发？

　　由此，便可以引出外界最好奇的两个问题：老贾究竟是一个怎样的人？为何乐视内部管理如此混乱？

　　【长板：魅力与天分】

　　在乐视危机爆发之后，老贾已经可以听进去一些别人的公关建议，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化。这种变化的直接结果，就是老贾被说服，选择在2016年中国企业领袖年会上，在危机爆发后公开亮相，360度回应媒体。那一天，演讲+专访，老贾说了很多很多。


　　在这次回应之后，有一位熟识的《中国企业家》的女记者，在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染，已经对老贾“路转粉”。

　　有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播，和在上市和非上市体系之间做账。”

　　这一点我不能同意。

　　实际上，所有和老贾对过话的人，都会留下良好的印象。老贾谦虚，诚肯，有理想，有感染力，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。

　　除此之外，还必须要指出的是，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，也是出类拔萃的。

　　很多人知道一个故事，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视，本来是做盒子。但过来之后老贾才跟他说，乐视要做互联网电视，要颠覆黑电产业。而在老贾的指引下，梁军果然功成名就。

　　其实，乐视内部很多人都知道，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟，其实也从老贾那里获得了非常多的启发。在2014年赴美之前，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机，之后与马麟分享心得。而老贾对产品的那些奇思妙想，也同样体现在了FF91之上。

　　在BigBang发布会之上，老贾说：“我不懂汽车，所以我造出的车一定是最具创新性的。”FF91的创新性，已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认。

　　在战略上，老贾也是颇具眼光。

　　首先，必须承认，老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力，并且被广为引用。有很多互联网圈里人认为，如果老贾不造车，能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件、软件）+应用”闭环生态，是有可能成功的。

　　实际上，老贾谁的大腿也不想抱，他想打造一个属于自己的生态，这个生态在乐视体育内容充沛、乐视影业成长迅速、乐视手机快速占领市场、乐视超级电视遥遥领先的2016年初，在投资者面前是很有说服力的。

　　老贾的战略布局的确很牛，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半。

　　而乐视体育停摆之后，至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar，即在“互联网下半场”布局线下渠道，要比竞争对手早做了两年。雷军在2016年末才开始反思自己做晚了，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号，而乐视早在两年前就这么干了。

　　当然，除了上面这些，老贾还有令人眼花缭乱的财技，不过这是另一个话题了。

　　所以，不难理解，为何2015年老贾回国并启动生态战略之后，会有那么多名声响亮的高管加入乐视。而这些高管，在2016年8月12日的战略回顾会上，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。

　　【缺陷：怯懦与盲区】

　　然而，对于一个企业家来说，老贾的缺陷，却又是那么的严重。老贾这种缺陷，如果不在乐视内部工作，是很难发现的，非常容易被上述闪光点所掩盖。

　　在乐视危机爆发之后不久，乐视危机公关组成立，OA里面的名称是“高级媒体关系组”。这个小组的部门组成比较复杂，以后再细说。小组成立之后，乐视公关决策的中心，就转移到了危机公关组来，乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救。

　　在危机公关组成立不久之后的一次讨论中，我们有了一个共识：老贾其实有社交恐惧症。

　　在碰撞激烈、戏精遍地、娱乐营销至上的互联网圈，很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然。

　　然而这确是事实。其实，这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”，那个“岛”，以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣，就可以看出端倪。所以，老贾参加2016年中国企业领袖年会，我们是做了很长时间工作的。

　　知道了老贾的这个秘密，就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看。实际上，老贾是媒体最喜欢的那种采访对象：有被压抑的强烈表达欲，却又心防不够，总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠。老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦，最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中，回答了所有敏感问题，差一点把乐视推向险境。

　　这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来，是有巨大差距的。

　　其实，老贾的这种缺陷，影响了他的视野。实事求是的讲，老贾的能力结构里，有着严重短板，这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑。

　　这种视野和知识结构缺陷，集中的体现，就是乐视的管理混乱。而对于一位企业家来说，这种缺陷可能是致命的。

　　实际上，老贾曾多次公开说自己不善于管理，在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误，这种坦诚的确符合他的风格。

　　但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误？我想说说我的看法。

　　在年中战略回顾会议之上，张志伟与冯幸的矛盾爆发，并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的、事关乐视商业根基的矛盾，久久未能内部消化，而是在这种场合暴露出来，本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题。

　　老贾是一位非常勤奋的创业者，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致，老贾经常会一整天连轴转的开全球会议。但也正是在2016年，在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候，乐视在管理上的积弊全面爆发了。

　　先从乐视体育看。

　　在战略回顾会议上，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强），他做过这么一段点评：“我和雷子认识很久，我们在一起开了很多会了。可是，经过一轮一轮的沟通我发现，乐视体育这个团队就没有懂做生意的人！”

　　其实，虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。


　　去年6月份加入乐视之后，我所参加的第一个跨部门公关协同会议，是去乐视体育开会。这次会议雷振剑并没有参加，乐视控股公关负责人老C也没有参加。

　　令我没想到的是，这次跨部门协作会，成为了对乐视控股公关部的批判大会，背景则是在数天前的总裁会议上，老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆。

　　在乐视体育的人看来，乐视体育的很多业绩没有达成，主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够。

　　这显然是很可笑的，是一种过于无理的“甩锅会议”。

　　不久，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁。我采访过张志勇，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家。一位参加乐视体育高层会议的同事，也跟我描述过听张志勇发言后的感觉：真正懂行的人来了。

　　然而，不到两个月，便传来了张志勇离职的消息。

　　实际上，自从乐视体育宣布融资80亿之后，就没有过好消息。乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误，也让中国的体育迷大为愤慨。曾在乐视短暂工作过的我的好基友王以超，也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事。

　　我的疑问是：连部门协同都困难重重，又何谈“生态化反”？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去？

　　有人说，乐视体育是老贾的提款机。我不知道内情，不便发表评论，但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例。乐视危机爆发之后，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态，准确说法就是“自生自灭”。

　　再从乐视的豪华高管团队看。

　　我刚加入乐视的时候，有前同事提醒我，说“乐视是一个草台班子”。

　　我认为这种说法不准确。乐视的很多管理问题我知道，媒体知道，几位我认识的乐视内部管理人员也知道。但乐视的高管团队，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了。而且，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，都在公关上大肆传播，我虽然不是高管，但也享受到了这个待遇。

　　然而，事实证明，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。更准确的说，老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养。

　　在战略回顾会议上，一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层，站起来发言，认为老贾很义气，值得跟。理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，并且有价值归属感。

　　当时在会场的我，对这种说法打了一个问号，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。

　　在用人上，老贾缺少杀伐决断的魄力，不能收放权力自如。

　　乐视有很多外界耳闻能详的“老人”，从各个生态事业部，到公关这样的支撑部门都是如此。老贾对这些人熟悉，这些人往往被认为“忠诚”。但是，他们的一部分人，个人的成长速度与能力，已经严重落后于乐视的前进步伐。但这些人被委以重任，即使在豪华高管们陆绪进驻之后，老贾仍然习惯于越级指挥这些人，即使不越级指挥，这些人也会越级汇报，实际上成为了某种意义上的“监军”。

　　这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的。

　　各个生态事业部，由于牵扯人物众多，我不便点明这种情况。但有一个在我之后入职，曾在乐视短暂停留过的高管，我觉得可以说一说，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖。曾经是优酷CFO的吴晖，在战略回顾会议上的发言，表明他对互联网业务的理解是比较深刻的，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道。

　　吴晖总在乐视来去匆匆，有人说，他只是一个大出纳。

　　在战略回顾会议上，最后一个演讲的，是乐视北美（代）CEO任宏亮。

　　在现实中，显然LeEco落地美国存在着种种资源制约，任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点，并且提到了他的前任。

　　老贾当时打断了他的发言，坚定地说：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情，公司的所有资源都要优先照顾北美生态。你的前任没有大局观，不是帅才，只是个将才。”

　　林校曾经写过一篇文章被我注意到。这篇文章不是写乐视的，却在文中插入一句话提到了老贾：

　　“老贾明明是吕布的命，非想干曹操的事儿。”

　　我觉得这句话是到位的。集很多天分与优点于一身的老贾，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力，对权力难以收放自如。这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”，不能实事求是地进行领导班子的权力分配。而根据事业发展的客观需要，“疑人要用，用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论。

　　作为对比，我们可以看一下马云。当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉”，现在还剩下多少？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、位高权重的“老臣”问题的？马云在2013年的事业低谷，为何去延安？

　　我们再看看刘强东。刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工，增进员工感情，直接了解公司的业务细节。很多人都看过一段视频，一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应。

　　他的原话是：

　　我倒希望你去多请下假，说实在的，你们休假也可以给兄弟们一点机会。有时候不要认为自己一天不在了，整个部门就散了。不会的。我在美国8个月，公司都没散过。你也当如此。不管是法律还是我们京东内部的规则，你都是可以休息的。我们有老员工都休了3年了。你很清楚的是吧？都是为公司作出巨大贡献的，也牺牲了自己的身体健康。你们也就该心安理得，该休息休息，该请假请假。来，你们也举杯喝啊！

　　这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术。

　　在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中，我觉得乐视学的挺像。这从很多细节都可以看出来。在乐视危机爆发前夜，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳，一起交流了乐视的团队管理方法论，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的。蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管。

　　然而，HRBP的本质还是HR，HRBP的设置本意是实现“政委”功能，对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。但是，因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区，HRBP显然是无能为力的，晓琳总也无能为力。一个很浅显的道理是：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣”？

　　于是，乐视大厦17层会议室里，就会频繁上演高官们的撕逼大战，相互攻讦，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期。

　　对于一家重公司来说，管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步。显然，由于老贾的视野局限与性格缺陷，使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题，表现的束手无策，最后只能是系统崩溃。

　　贰·老孙的义气与乐视的价值

　　在去年11月6日危机爆发之时，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节，没有人会想到，春天里的乐视会崩溃的如此之快。

　　有人说，乐视是被媒体写死的，我觉得这种说法有道理，虽然这里面有因果逻辑不简单。实际上，犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏，如果不及时调整策略，也会被媒体写死，这是由当下的媒体环境决定的。但关于乐视的公关，那是另一个话题了，需要另外辟文阐述。

　　从2013年开始做互联网电视引起媒体关注，到2015年疾速扩张，再到2017年乐视生态崩盘，乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬。

　　而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总，则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔。


　　2016年12月10日，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；

　　错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师，也一定没想到，和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红，用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红。

　　高处不胜寒。

　　显然，老孙没有料到，自己会陷的如此之深。当然，老贾也没有料到，局面会完全失控。

　　据我了解，从1月16日到7月末老贾彻底出局，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈。

　　三轮博弈的两个阶段性分界线，也是阶段博弈的结果，分别是：5月21日乐视大厦媒体沟通会，老贾宣布辞去乐视网总经理职务，由梁军接替；7月6日，乐视网晚间突然发出公告，公布老贾辞去董事长，并且不继续在上市公司担任任何职务；

　　关于两者的博弈细节，我听说过很多，但不便于把这些道听途说都写出来。我仅描述一些我所确切知道的，并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情。

　　电商造节已经不是新鲜事，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节”。也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，引起了很多人的吐槽。

　　据说老孙和老贾有对赌，我并不知晓，但作为大股东，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的。但414的销售业绩惨淡，让孙宏斌大失所望，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。

　　据说，老孙在总裁会议上说：“我投给致新20个亿，最后就换回来一堆库存！”

　　乐视超级电视的口碑是很好的，据说，414之所以惨淡，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外，是张志伟销售策略失误。

　　最后是张志伟背了锅，在总裁会议上痛哭承担责任。

　　当然，现在梁军总出局，张志伟总似乎又回到了管理岗位上，相信他能带领乐视致新走的更远。

　　414的失利，导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务，并由梁军接任，老贾与老孙的博弈进入了第二回合。

　　7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天。

　　这一天早上，我们发出了提前准备好的老贾的一封信，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心，并再次确认了自己会履行还债的承诺。

　　我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解。但这封信发出不久，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻”。

　　圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻，危机公关组在刚开始并没有在意。但外围舆论影响核心人群，此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信。我们立刻进行了干预，通过各种形式进行了辟谣。

　　此篇文章是一个迷，一些人怀疑是乐视内部的“猪队友”操作的，我不知内情，不做评论。这篇无厘头“搅屎棍”文字虽然转移了焦点，但毕竟还是对乐视持支持的态度。

　　但所有人都没想到的是，当天傍晚，乐视网突然发出公告，老贾辞去董事长职务，不再继续担任上市公司任何职务。

　　至此，我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力，彻底泡汤，新一轮铺天盖地的负面迎面而来。

　　按常理判断，老贾突然辞去董事长，应该是老孙的要求。而老孙为何如此急迫要求？我推断可能与7月3日传出以招商银行(27.010, 0.11, 0.41%)为首的金融机构查封老贾资产有关。

　　至此，老贾彻底出局。

　　不管老孙与老贾的关系会变成什么样，我觉得，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴，能遇到一位在明知道入坑，却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人，为老贾洗刷名誉的哥们儿，实在是人生幸运。


　　老孙给老贾的最后一份大礼，是以30亿元收购乐视金融。老贾成立乐视金融时期的资本金10亿，在两年间增值三倍，成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务，可以解老贾燃眉之急。

　　可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关，与其他生态不同，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。在乐视危机中，这个团队充分展现了精英团队的素质，挽微澜于既倒，即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机，甚至没发生任何一起违约。

　　在乐视工作的后期，其实我是在乐视金融部门工作，而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成。

　　相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融，可以走的更远。

　　叁·乐视的价值

　　就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候，旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通，关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题。看来在一段时间内，还会有一些负面声音。而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告。

　　至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱，没有人知道。我们能看到的，就是老贾仍然在通过自己的“双微”，持续发出关于FF的各种信息，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐。

　　老贾创办的乐视，生产的既不是保健品，也不是高利贷，更不是庞氏骗局。乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司。

　　正因为如此，乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救，让人唏嘘。曾经为其负责公关的我更是五味杂陈。

　　一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说，老贾是一个勤勉而自卑的人。后来经历过乐视的大起大落，我发现事实应该是这样。作为企业家，老贾的闪光点与缺陷都同样明显，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态。

　　7月末，已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说：“从战略角度看，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题，到现在为止，我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上。”。

　　老贾不是骗子。老贾失败了，但老贾的精神很可贵。

　　王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说：“企业家精神，就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神。”

　　以这个标准看，老贾是最有企业家精神的，只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队，恐怕老贾还要向王兴请教。

　　我相信，时过境迁之后，总会有人想念那个不抱任何大腿，不找任何干爹，想自力更生打造出互联网另一极的老贾。在互联网圈的中年男人里面，老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年，就像他在“野子”里唱的那样。

　　人民为什么想念周鸿祎？因为互联网行业，已经进入到了寡头统治的计划经济时代，没有人折腾了，创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了。

　　人心思变。

　　这篇稿子写到最后，耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语：“钱的问题不是你们考虑的，是我考虑的，我来解决——应该不会是问题，如果我解决不了，那再……当然，这种情况应该不会发生。”

　　高潮时随缘加盟，风雨中协力同舟。乐视的工作经历将是我人生的一笔财富。

　　作为曾经为老贾和老孙都服务过的公关负责人，衷心祝愿老贾，赌上全部身价、个人信誉的All in梦想可早日得筹；衷心祝愿老孙，洒泪明志、纵横捭阖的雄图宏愿能百炼成真。

浅贝

贾跃亭：我最大的反思是冒进 不熟悉资本运作


美国东部时间11月2日，在位于美国洛杉矶Gardena市的FF（Faraday Future）研发总部，乐视创始人贾跃亭在接受媒体采访时表示，我最大的反思是冒进，不熟悉资本运作。

贾跃亭表示，在美的四个月里，他有大量独处的时间反思过往。操作层面，贾跃亭自称意识到从电视业务到整个生态转型的冒进，“虽然我认为造车的方向没错，但对造车的节奏发生了重大误判，远远的超出了我的能力。”外因方面，贾跃亭认为乐视成在资本市场的推波助澜，败也是其在资本市场快速下滑。

乐视近期“内忧外患”，先是上任仅5个月的乐视CEO梁军等高管辞职；紧接着又有媒体报道，因乐视网IPO财务造假，参与其IPO的多名发审委委员被采取强制措施。而乐视网的最新财报显示，前三季度，乐视营收60.95亿元，同比下降63.67%，净利润为亏损16.52亿元，同比下降435.02%。

当面对“打算什么时候回国？”的问题，贾跃亭表示，有回国计划的时间点，但是目前首要任务是完成FF的A轮融资，暂时还不会回国。

贾跃亭称，因为债务纠纷会涉及到其本人，可能会对其产生限制出境和高消费的影响。一旦回国之后又来不了美国，FF的融资就没戏了，就垮了。

浅贝

一起打江山一起借钱 贾跃亭亲密战友爆仓被索赔上亿


　　停牌已经超过半年的乐视网，伤透了A股股民的心，甚至有被套住的股民贡献了“滴蜡复盘”这样的神段子。

　　不过媒体（微信号：nbdnews）记者注意到，至今前途未卜的乐视网，伤害的绝不只是“韭菜”小散们。就连曾经和贾跃亭一起打江山的“肱股老臣”们，也一样被告上公堂。





　　12月4日晚，方正证券发布公告称，在两起重大诉讼案件中，投资者将乐视网股票质押给方正证券用于融资，但未按约定履行债务。方正证券依法向法院申请了强制执行，要求被执行人尽快偿还公司的融资本金及利息等。

　　媒体（微信号：nbdnews）记者注意到，这两起诉讼的主要当事人，竟然分别是乐视前高管和现任高管！

　　乐视联合创始人，自2004年起便任职乐视高管至今的刘弘先后质押850万乐视网股票（除权前），融资1亿元，诉讼涉案金额约1.085亿元。




　　▲乐视联合创始人刘弘图片来源：视觉中国
　　从2008年起任乐视网财务总监（CFO），直到今年5月才离职的杨丽杰先后质押616.2万股（除权前），融资8000万元，诉讼涉案金额约8370万元。

　　媒体（微信号：nbdnews）记者注意到，乐视网股票价值的暴跌，显然与质押标的财务状况恶化直接相关。

　　虽然停牌早已超过半年的乐视网股票，其真实价值以难以估计，但是各家基金公司纷纷给出了“没有最低，只有更低”的目标估值。

　　今年4月14日，乐视网停牌前收盘价为30.68元（除权后为15.33元），但浙商基金对乐视网股票的估值仅有3.89元/股。如果照此计算，刘、杨二人向方正证券质押的股票分别只值6613万元、4794万元，远远不够两人融资的本金。

　　乐视网股票质押成诉讼焦点
　　根据方正证券公告，公司对近期累计涉及的诉讼事项进行了统计，诉讼金额合计约为3.17亿元。其中，重大诉讼案件的金额为1.92亿元，主要涉及两宗股票质押执行案。

　　2016年10月，刘弘与方正证券签订了股票质押式回购交易相关协议，刘弘以其持有的650万股乐视网股票质押给方正证券，融入初始交易本金1亿元。

　　2017年7月初，刘弘与方正证券签订补充质押协议，以其持有的200万股乐视网股票补充质押给方正证券。至此，刘弘向方正证券质押乐视网股票数量合计为850万股。8月25日，乐视网实施10转10，刘弘质押股票数量变为1700万股。

　　方正证券表示，今年7月下旬，因刘弘质押给公司的全部标的证券均已被法院司法冻结，根据协议，公司有权要求刘弘提前购回，但刘弘、单留欢夫妇未按约定向公司履行债务。公司依法向法院申请了强制执行，要求被执行人尽快偿还公司的融资本金1亿元及相应的利息、违约金、实现债权和质权的全部费用等全部债务。



　　▲图片来源：摄图网（图文无关）
　　媒体（微信号：nbdnews）记者注意到，第二宗案件涉及的质押标的同样为乐视网股票。

　　2016年6月，杨丽杰与方正证券签订了股票质押式回购交易相关协议，杨丽杰以其持有的480万股乐视网股票质押给方正证券，融入初始交易本金8000万元。

　　2017年3月至7月，杨丽杰与方正证券陆续签订了补充质押协议，自愿以其持有的累计136.2万股乐视网股票补充质押给方正证券。至此，杨丽杰向方正证券质押乐视网股票数量合计为616.2万股（10转10后变更为1232.4万股）。同时，乐视控股作为保证人自愿为杨丽杰的融资提供连带责任保证担保。

　　方正证券表示，2017年11月，因质押标的证券财务状况恶化等原因，公司要求杨丽杰提前购回，但杨丽杰等人均未履行。鉴于此，方正证券依法向法院申请了强制执行，要求杨丽杰、赵龙、乐视控股尽快偿还公司的融资本金及利息等。

　　当事人均为乐视重要人物
　　媒体（微信号：nbdnews）记者注意到，刘弘与杨丽杰可以说是非常资深的乐视人。

　　公开资料显示，刘弘为乐视联合创始人之一，在乐视网担任过的职务至少有副董事长、COO（首席运营官）和副总经理等。中国国际广播电台记者出身的刘弘还因此曾被人民网誉为“媒体人转型创业成功的样本”。

　　刘弘给外界留下的最深刻印象，莫过于他对乐视曾经辉煌一时的“互联网生态”概念的坚定信念。




　　2016亚布力企业家论坛上，刘弘表示以BAT为代表的时代已经过去，并默认了有嘉宾提出的TABLE概念（BAT+乐视）。




　　同年刘弘在接受英国金融时报采访时，更是为业界留下了“坚信能把牛皮变成现实”的金句。

　　媒体（微信号：nbdnews）记者注意到，在其实名认证的新浪微博账号上，刘弘所发的最后一条状态是在6月27日，其微博页面多为与贾跃亭之间的互动。而在今年11月贾跃亭辞去酷派董事长后，便是由刘弘接任。




　　根据乐视网2017年第三季度报告显示，截至9月末，刘弘持有公司股票高达1.22亿股，为公司第三大股东。

　　杨丽杰2008年起担任乐视网财务总监。今年5月21日，乐视网公告称，公司收到杨丽杰提交的辞职申请，杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务。杨丽杰此后被聘任为乐视控股全球监察及内审副总裁。根据乐视网2016年年报显示，截至2016年末，杨丽杰持有乐视网股票数量为936.44万股。

　　乐视网股价估值频遭下调
　　这两人会陷入这般窘境，显然与乐视网股票估值的暴跌脱不了干系。

　　记者注意到，虽然乐视网股票自4月下旬以来一直处于停牌中，但市场（主要是基金公司）对其股价却一直有“评估”，且估值持续下降。

　　总体来看，截至11月末，乐视网股价的估值遭遇三轮下调。

　　第一轮下调发生在7月份。当时，乐视系被曝出资产遭法院冻结等消息，中邮、嘉实等基金公司给出的估值价格为22.37元。

　　10月28日，乐视网披露2017年三季报，公司净利润亏损16.52亿元。基金公司开始了新一轮的调价，将乐视网股价的估值普遍调至7.5元/股左右。

　　今年11月份，贾跃亭、贾跃芳因个人资金、债务问题无法履行借款承诺的消息爆出，关于乐视网造假上市的质疑也兴起，不少基金公司再度集体看空乐视网，他们普遍将乐视网股价的估值调整至低于4元/股水平。其中，浙商基金甚至调整至3.89元/股的新低。

　　以3.89元/股的估值测算，刘弘与杨丽杰向方正证券用于融资质押的乐视网股份估值分别只有6613万元、4794万元。

浅贝

国信等多券商摸底提示风险 乐视复牌3类投资者最受伤


　一份国信证券(11.410, -0.09, -0.78%)的内部邮件，让市场再次将目光聚焦在乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)，这家仍在停牌中的上市公司就像不定时炸弹，估值已被基金下调至最低3元。

　　券商中国记者获悉，乐视网的复牌时间并未最终确定，事实上，不仅是国信证券提前摸底，还有多家券商早已开始摸底，了解投资者的持仓情况、风险承受能力、是否有融资买入等。

　　目前来看，只有个别券商持有乐视网的股票质押，较难处理的是融资融券。据了解，过往如有类似复牌后暴跌的情况，有的券商会提前准备通知客户补仓，这时投资者如无资金还款可能被平仓，甚至被券商起诉追债。

　　多家券商摸底提示风险

　　一直停牌中的乐视网，已变成不定时炸弹，复牌可能意味着暴跌。

　　乐视的债务危机爆发以来，引发了供应商讨债、欠薪、银行资金冻结等一连串的连锁反应。据券商中国记者不完全统计，目前持仓的20多家基金公司基于赎回压力，早已纷纷下调乐视网估值，最低估值是3元/股。

　　10月27日，乐视网披露的三季报显示，前三季营收60.95亿元，同比下滑64%；净利润亏损16.52亿元，预计2017年全年也将亏损。

　　今日，一封国信证券经纪事业部发给各分支机构的内部邮件传开了，通知的内容是为了做好乐视网复牌前后的准备，不过实际上乐视网的具体复牌时间并未确定。

　　这则通知要求各分支机构：重视投资者咨询及安抚工作，积极化解风险；全面摸底，筛选持有乐视网的客户明细，了解客户的风险承受能力、资产情况、盈亏情况等；关注客户的咨询及投诉，做好安抚工作；同时做好突发事件应急处理及重大风险事项报备。


　　券商中国记者获悉，包括国信证券在内的多家券商日前就开始对投资者进行摸底，并曾在一次会议上沟通过此事，纷纷出招如何提示风险并安抚投资者，只是乐视网复牌时间一直没有确定。

　　两融投资者或可提前现金还款

　　乐视网复牌，可能最受伤的有三类投资者。其中接受了乐视网股票质押的银行、券商、信托，和重仓持有乐视网的基金都属于机构投资者，亏损尚能预估。但通过融资融券加杠杠融资买入乐视网的个人投资者，目前最需要留意乐视网的复牌动向。

　　数据显示，乐视网的融资融券余额有32.98亿元，其中融资余额达到32.97亿元，融券余额115.58万元，两融余额占了流通股市值的8.47%。

　　交易所在今年10月底，将乐视网从融资融券标的股票名单中剔除，不过仍在交易所融资融券可充抵保证金担保品标的池中，券商自行调整。海通证券(13.610, -0.11, -0.80%)于11月2日将乐视网调出担保品范围，国信证券则将乐视网作为担保品的折算率调为0。

　　不过此前已融资买入的个人投资者，就可能即将面对复牌后的暴跌，如果不想补仓或者无资金还款就直接被平仓，还可能因倒欠券商的钱而被起诉，目前多数券商的平仓线都是130%。

　　此外，强制平仓仍可能因流动性紧张卖不出，券商也可能面临亏损。一家央企股东背景的券商告诉记者，以往也有类似复牌后暴跌的情况，如果投资者无法补仓只能强制平仓，进而再向投资者起诉追讨。正如方正证券(7.030, 0.03, 0.43%)起诉要求乐视网的两位高管归还股票质押式回购资金1.8亿元，但券商还是免不了做好预亏的准备。

　　对投资者而言，乐视网的估值已被严重下调，复牌之后两融补仓的动力非常弱，停牌过程中也无法通过卖掉乐视网股票来偿还券商的融资资金，不过如果想提前还款，只能采取现金还款的方式。

浅贝

FF内部会议宣布A轮融资落地 贾跃亭出任公司CEO



　“FaradayFuture（下称“FF”）A轮融资确实完成了。”近日，FF美国公司一名员工向《证券日报》记者透露。

　　洛杉矶时间12月13日，贾跃亭在FF内部全员大会宣布，经过与投资人近一个月的谈判，FF成功完成了超10亿美元A轮股权融资。同时，FF董事长贾跃亭表示，他将出任FF全球CEO和首席产品官，并推动FF的管理和组织变革，确保战略执行和产品落地，这也结束了FF成立四年以来没有CEO的历史。

　　近一年来，FF遭遇了财务危机、员工离职、延缓内华达工厂以及CFO和CTO离职的风波，外界对FF质疑声不断。据悉，此次FF的内部会议上，贾跃亭在30分钟的演讲中，除了宣布A轮融资、亲任公司CEO、未来两年的工作目标，其还对过去一年进行了反思，并表达了对FF永不放弃的梦想。贾跃亭说：“很多人跟我说，你已经没钱了，甚至都无法养家了，放弃吧。但这些人显然是不懂我，哪怕是失败我都可以接受，但放弃绝不可以，尤其是不能放弃我们FF这么伟大的梦想！”

　　据了解，除了贾跃亭，FF最高层管理委员会中的另外六位中美高管均在会议上发了言。此外，中国LeSEE（乐视汽车）公司的所有高管都参加了这次会议。一位美国高管在发言中表示，FF获得融资，直接揭穿了前CFOStefanKrause出于个人利益编造的两个谣言：一个是只要有贾跃亭在，FF就绝不可能融资成功；另一个是只有Chapter11（破产保护）才能救FF。《证券日报》记者就内部会议的信息向FF方面求证，官方表示不予置评。

　　获得超10亿美元融资

　　在过去的一年半的时间里，乐视资金危机爆发，贾跃亭的商誉和FF的发展均受到了不同程度的影响。然而在这段时间里，新能源汽车产业发展却十分迅猛。德国、英国、法国等国纷纷宣布禁售燃油车时间表，中国推出积分制，奔驰、宝马、大众、宾利、福特等国际汽车巨头都在加大了在这一领域的投入。

　　不过，有很多业内人希望FF能够度过劫难。车和家创始及CEO李想说：“我们内部讨论这几年最好的产品理念，FF91几乎都是排在大家意见里第一位的，FF也是全球为数不多具备智能汽车完整的基础研发能力的企业，具备这个能力的全球不超过五家。”

　　有专家指出，FF是目前世界上唯一一家拥有多维度超越特斯拉的技术和产品的公司，FF91被美国媒体称为“特斯拉杀手”。FF实现了All-in-One全能车、打破三大产业边界的智能出行生态系统和汽车机器人(19.240, -0.27, -1.38%)三大产品变革，以及车辆平台、动力系统、计算平台、互联网系统、自动驾驶和AI人工智能六大技术变革。

　　FF融资负责人透露：“恰恰是乐视过去成功的经验及失败的教训打动了投资人。投资人对乐视和贾跃亭本人都长期关注，他们认为乐视的战略和理念并没有失败，甚至将会对FF打造智能互联网电动汽车和全球化互联网出行生态起到非常重要的作用。”

　　贾跃亭亲自出任CEO

　　《证券日报》记者了解到，12月13日，FF高管做了一个重大的决定。FF明确了贾跃亭作为CEO和首席产品官来推动战略的执行落地。同时，为了提升效率，促成业绩达成，FF将着力提升管理水平，高效决策，透明沟通，精诚协作。在顶层治理结构上，FF取消公司CLevel的层级，组织扁平化，推出委员会管理制度。

　　“我曾经认为有了领先的战略和变革性的产品，只要找到一位业界大牛做CEO就能够带领FF走向成功，但事实证明这是完全错误的。”贾跃亭表示，FF不仅仅是电动车公司，更是一家互联网公司、消费电子公司和人工智能公司，核心的驱动力是产品和技术的变革，第二驱动力是商业模式的变革，所以FF的CEO必须是来自产品和技术领域的专家。贾跃亭强调，“我绝不允许任何人在极致产品体验上妥协，也绝不能容忍FF变成一家平庸的公司。”

　　行业分析人士指出，对于FF这类创业公司来说，职业经理人做CEO是绝不可能实现颠覆的。只有创始人能深刻理解企业的愿景，时刻牢记创办这家企业的初衷和使命，而且知道如何将愿景转化到公司的战略、产品和商业模式当中去。

　　“接下来，需要（公司）每一位（员工）的正能量和全情投入。”贾跃亭在此次会议上最后表示：“希望大家能够深刻地认识到战略目标执行和实现的紧迫感，可以说时不我待，我们应该抓紧每分每秒去实现战略目标，尽快为用户交付变革性的产品。”

浅贝

融创系刘淑青补缺乐视网CEO 元老刘弘辞任副总经理



　　在梁军离职一个半月后，乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)确认了新CEO人选，来自融创的刘淑青正式出任乐视网CEO兼总经理。乐视网近日发布公告，公司董事会同意聘任刘淑青为公司总经理，同时变更公司法定代表人为刘淑青。

　　而《证券日报》记者从乐视网方面获悉，刘淑青已正式被公司聘为CEO。在融创进入乐视网后，融创系人员从管理层到董事会全面掌控了乐视网，如今掌控乐视上市体系财务等关键命脉的刘淑青成为上市公司的掌门人也是顺理成章的事。

　　“在新CEO确立后，公司将进行新一轮重组。刘淑青上任CEO，这对整个上市公司而言是一个积极的导向，这为乐视网后续进行重大重组拉开了序幕。”乐视网内部人士透露。

　　乐视网新CEO揭秘

　　“大管家”晋升“掌门人”

　　乐视老将梁军辞去其在乐视网CEO兼总经理职务后，谁将成为乐视网新CEO，外界众说纷纭。如今乐视网宣布了接任人选。

　　12月15日，乐视网发布公告称，公司董事会同意聘任刘淑青为公司总经理，同时变更公司法定代表人为刘淑青。在上任乐视网CEO前，刘淑青为乐视网董事，不过目前其并未持有乐视网的股份。刘淑青来自融创系，其曾任天津融创置地的财务经理、融创中国财务管理中心内控总监。在2017年5月份前，刘淑青还是融创中国风险管控中心的高级总经理。

　　在今年年初融创中国投资入股乐视网后，刘淑青便成为乐视网第二大股东天津嘉睿在乐视网的委派董事。今年7月份，融创中国董事局主席孙宏斌取代贾跃亭成为乐视网新任董事长。一个月后，刘淑青也被正式任命为乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作，把握乐视网关键指标。在今年10月份，新乐视成立的“新乐视管理委员会”中，刘淑青被任命为新乐视管理委员会副主席。如今，昔日的“大管家”正式晋升为乐视网的“掌门人”。

　　梁军离开之时，业界曾猜测，乐视致新CEO张志伟、乐视影业CEO张昭可能会成为乐视网新任CEO的人选。不过，两人同属贾跃亭旧部的身份，且一直分管某一块业务的属性，决定其难以成为乐视网真正的掌门人。

　　此前，《证券日报》记者在报道中曾指出，如若梁军真的离开，刘淑青或是孙宏斌心中顶替其职位的最佳人选。一位接近乐视网人士向《证券日报》记者透露：“在梁军任CEO期间，实际刘淑青在新乐视内部的地位已经举足轻重，在新乐视内部目前刘淑青才是真正CEO角色，基本所有的核心会议都由刘淑青来主持。”

　　如今，孙宏斌任命刘淑青为乐视网的总经理，可见孙宏斌最后还是选择融创的人马来全盘操控乐视网。“刘淑青上任乐视网CEO职务后，乐视网将迎来一轮重大重组。”乐视网内部人士透露。目前因重大资产重组，乐视网仍在停牌之中。而乐视网人士口中的“重组”与公司正在进行的“重大资产重组”是否是同一个，还有待进一步调查。

　　业内人士认为，在金融等领域已有相当丰富经验的刘淑青升任乐视网总经理，或有利于加快乐视网的重组、引入新投资者，帮助新乐视快速完成转型。

　　乐视联合创始人离开

　　新旧乐视再切割

　　不过，值得注意的是，在乐视网发新任命公告的同一天，公司表示刘弘因个人原因辞去其在乐视网的副总经理职务，辞职后其仍担任公司董事会战略委员会委员及副董事长职务。截止公告发出日，刘弘持有公司股份1.2亿股，其中高管锁定股数9184万股。

　　值得注意的是，刘弘担任乐视网副总经理原定任期至2018年10月13日，此次刘弘可以说是提前离职。刘弘与贾跃亭在2003年结识，此后便成了贾跃亭的左膀右臂。其与贾跃亭一起打拼创立了乐视品牌，可谓是贾跃亭时代的乐视的元老。

　　不过刘弘一直颇为低调，并不常常站在台前。但是在乐视资金危机发酵之际，刘弘也未能幸免。近日，因股票质押后未按时履约，刘弘被质权人起诉。12月4日，方正证券(6.970, -0.04, -0.57%)发布公告称，其近期累计的诉讼案件中，有一笔诉讼与乐视联合创始人刘弘相关。

　　公告显示，2016年10月份，刘弘与方正证券签订了股票质押式回购交易相关协议，刘弘以其持有的650万股乐视网股票质押给方正证券，融入初始交易本金1亿元，该债务系刘弘夫妻共同债务。刘弘与方正证券还在今年7月份签订了补充质押协议，以其持有的200万股乐视网进行质押，为全部债务提供补充质押担保。不过，刘弘质押给方正证券的乐视网股票在2017年7月下旬被法院司法冻结，方正证券根据协议约定要求刘弘提前购回，但刘弘夫妇未按约定向方正履行债务。方正证券依法向法院申请了强制执行。

　　“刘弘的离开与其面临的诉讼有关，在新乐视转型之际，刘弘的债务和诉讼将对公司有负面影响。而新乐视一直试图在和旧乐视分割，刘弘的辞职也是双方划清界限的表现。”一位接近乐视网人士透露。

浅贝

银华基金副总封树标被裁 曾与贾跃亭病房沟通



　2013年到2015年，乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)一直是创业板标志性的龙头股之一，并进入了深证100指数(5746.179, -12.80, -0.22%)。

　　而下个月起，乐视网就将被调出创业板指以及深证成指、深证100。

　　13-15年，乐视公募粉中，散户心目中最大牌的是中邮基金的公募一哥任泽松。

　　但在行业之中，机构眼中最大牌的两位公募粉是：银华封树标、嘉实邵建。

　　封树标，首届新财富策略分析师第一名，当时是市场上唯一一位拥有25年以上股票投资经验，专注绝对收益13年的投资经理；个人管理专户规模180多亿，被誉为“专户第一人”；掌管社保417、人寿专户、平安专户等，社保规模55亿。

　　邵健时代的嘉实增长，它在业内享有和华夏大盘精选一样的地位。自王亚伟操盘的华夏大盘之后，嘉实增长是内地第二只复权净值突破10元的基金（净值从1元升至13元）。

　　现在，这两个知名公募时任副总经理，一个被裁，一个调整岗位。

　　而连续押中乐视网、尔康制药(6.500, 0.00, 0.00%)、宣亚国际(39.180, -4.34, -9.97%)的中邮基金，荣膺踩雷冠军，成为鸡年最悲情基金。

　　也就在2014年的时候，贾跃亭第一次滞留海外，但那一次他回来了。

　　当年12月1日，回到北京的贾跃亭在医院病院里召开投资者沟通会，也正是这个时候，外界获知了贾跃亭的确切行踪。


　　这次病房沟通会，处于乐视停牌期间，只请了5家机构——嘉实基金邵建、银华基金封树标、交银施罗德唐倩、大成基金支兆华、明耀投资曾昭雄。

　　随后12月8日，乐视复牌，当天封涨停。

　　随着贾跃亭的回归，乐视也开始提速。2015年初，乐视密集召开新闻发布会。先是1月20日，乐视宣布英菲尼迪原中国及亚太区总经理吕征宇加盟担任乐视超级汽车（中国）公司副总裁；1月27日，乐视又宣布联想前副总裁、联想手机前负责人冯幸加盟乐视，担任乐视移动公司总裁。此后，乐视超级汽车和乐视手机的消息此起彼伏。

　　回归后的贾跃亭几乎每天都会在微博上透露乐视的动向，少时两三条，多时七八条。也就是在这个时候，乐视超级汽车和乐视手机浮出水面。贾跃亭巨大的“生态化反”野心也随之显现。

　　到2015年2月4日，赶在春节前，乐视在总部正式召开贾跃亭回国以来，第一场机构集体调研交流会。


　　这一次，封树标和邵建再次领衔与会。

　　第二天2月5日，乐视涨停，之后，又在当年春节7天长假休市前仅剩的8个交易日内，再次出现四个涨停。

　　那时，是乐视的最甜蜜时光，在短短不足三个月内，股价从7.58翻番到最高21.05。

　　两位大牌公募粉，封树标对乐视最为动情。

　　在银华内部开会，立的flag是：全市场没几个人像我把乐视看得那么透，市场上真正看懂乐视的就只有我们几个股市老男人。我只认识几个大佬跟我一样认同贾跃亭。我们和贾是哥们儿，经常一起打球。周末刚打球回来。现在家里都用乐视的产品，乐视手机要比苹果实用。

　　同时，跟内部唯一没买乐视的基金经理谈话。后者今年以来持仓重配上证180金融ETF（510230）权重股，两者风格自然是不搭的。

　　然后，就是重仓乐视的杠杆专户爆仓，产品清盘。让社保、国寿大亏不说，认购专户的银华同事为数多者亏了数百万。

　　现在，封树标被银华基金裁掉了。

　　邵健是另一位大牌公募拥趸，时任嘉实基金副总经理兼首席投资官。

　　作为京城老牌的基金公司之一，嘉实基金一直颇为引人关注，而权益类基金曾是嘉实基金的一张名片，邵健时代的嘉实增长在业内享有和华夏大盘精选一样的地位。

　　当年，在加入嘉实基金之前，邵健只是在国泰君安(18.880, -0.20, -1.05%)证券做了五年行业研究的工作，而嘉实的经历改变了他的人生轨迹；操盘嘉实增长期间，邵健凭借对生物医药板块的成功挖掘而在业内闻名，特别是成功挖掘出云南白药(102.970, 0.57, 0.56%)成为他的代表作。

　　作为目前基金业界为数不多的元老级基金经理之一，邵健曾掌舵过嘉实旗下的五只基金，其中操盘时间最长的基金就是嘉实增长——长达11年零92天，任职总回报达到了760.51%，嘉实增长在40只同类基金中排在了首位。然而天下没有不散的宴席，邵健于2015年7月8日从嘉实增长的基金经理岗位上离任，正式结束了嘉实增长的“邵健时代”。

　　追忆历史，邵健时代的嘉实增长曾经写下了无数的辉煌：嘉实增长的净值从1元升至13元。自王亚伟操盘的华夏大盘之后，嘉实增长成为内地第二只复权净值突破10元的基金。

　　而嘉实策略混合第一任基金基金亦为邵健，操盘时间从2006年——2013年，是其操盘时间第二长的产品。

　　从乐视2014年三季报到2015年一季报，持续三个季度，嘉实增长持股市值一直位列机构持仓前十。

　　从乐视2014年三季报到2016年中报，8个季度中除了2015年三季报，嘉实策略混合持股市值一直位列机构持仓前十，其中2015年一季报时，嘉实策略混合持股市值排到了第一。

　　现在，邵健已调岗为首席投资官，不再操盘产品。

　　而参加14年那场病房路演的支兆华，时任大成基金研究总监，在15年12月离职。

　　他们都没有在原岗位上熬到乐视复牌。

浅贝

甘薇深夜长文：贾跃亭阶段性失败是因挑战过度，姐姐一夜白头


1月3日晨，搜狐财经获悉，贾跃亭之妻甘薇今晨在微博上发布了一篇长文章，称贾跃亭创业失败是因“挑战过度”，乐视债务危机爆发以后“姐姐一夜白头”。甘薇继续呼吁人们“给贾跃亭一些时间”，并指责了“网络暴力”。

附：甘薇长文章全文

一夜未眠。

乐视网成立13年来，老贾一直不允许我参与公司的任何事务。而我个人的规划本来是相夫教子，做个好妻子、好母亲，再做点自己喜欢的事儿。现在风暴来临，且一时难散，但现在我必须站出来，与老贾一起责任。我接受老贾委托，负责国内的债务问题，虽重任在肩，但我将全力以赴。

对乐视体系公司债务危机引发的影响，给社会、政府、投资人、股民、供应商、员工都带来了巨大负面影响和损失，我代老贾向大家致以诚挚的歉意。

昨天，老贾回应函发出后，收到了很多乐迷对老贾的支持和鼓励，也有很多人的非议和断章取义地嘲讽。这一切，让我百感交集。

一直以来，外界不少媒体散布各种老贾个人减持股票用于私用的消息，而老贾一直也没对外解释，在社会上形成了巨大误解。现在澄清一下，老贾为了乐视体系公司的快速发展，将减持股票获得的资金（减持所得97亿，缴税20亿）和质押股票获得的贷款（质押贷款余额69亿，自2014年至今利息支出17.4亿），全部投入到了乐视体系公司。其中，股权投资约16亿，经营性投入约152亿。资金不仅没有用于个人及家庭使用，老贾个人还替公司担保了100多亿债务，导致个人及家庭负债累累。目前，非上市公司资产和老贾个人及家庭所有资产都被冻结，家里仅有的两套房产也已被法院司法冻结。

2017年7月1日，我还是跟往常一样，给老贾准备好去美国开会两周的行李。7月4日，乐视资产被某银行超20倍冻结，随后引发诸多金融机构集中挤兑，停止授信并提前追收贷款，全部资产被司法冻结，导致公司经营性流动资金全部枯竭。非上市公司生产经营戛然而止，彻底休克，全面停顿，10000余名员工被迫解散，公司仅仅只能做的一件事情就是靠出售资产还债。

7月6日，因银行挤兑事件，老贾为了让乐视上市公司不受到影响，保全自己的“孩子”，辞去董事长的职务，将公司交给孙总，老贾相信孙总可以妥善解决好上市公司问题，也相信孙总可以经营好上市公司。

从7月事情发生以来，老贾迅速成立了债务处理小组，他一直在处理金融机构贷款、上市公司和非上市公司一系列供应商的欠款问题……，我们原本想用非上市体系近300亿的资产来解决债务问题，但是所有资产被司法冻结，让整个情况陷入了死循环！

危机发生后，铺天盖地的负面新闻跟暴风雪般的袭击而来……原本去美国开例会却被说成了“卷钱跑路”、“庞氏骗局”……，天天的恶意的负面新闻有预谋的狂轰滥炸，我婆婆、老贾妈妈天天看新闻，老人患上了严重的抑郁症，不吃饭，不睡觉，姐姐一夜白发……

这半年来，只要沾上乐视和贾跃亭这几个字，就会成为头条新闻。很多不实的新闻消息来源都是，据“知情人士透露”，据“乐视高管透露”…这些知情人士和高管的身份真实性谁来核对，内容的真实性谁来核对？

那些能够博眼球，增点击率的，不管真实与否，大家宁愿相信这一切都是真的……而关于乐视网和贾跃亭曾经所做出的贡献与价值，早已被抛在了九霄云外。

正如朋友圈中一篇文章【担心贾跃亭被舆论“淹死”】所说：

“每隔一段时间，这种莫名其妙且带着杀气的舆论就会冒出来，导致我这个从来不关注贾跃亭的人也要关注一下。贾跃亭作为商人，的确存在缺陷，现在也非常被动；但是，一些“舆论打手”也令人不耻。”

“贾跃亭对舆论太外行，应对太疲软。一波又一波，为何如此泛滥？担心他最终被舆论淹死。”

事实就是这样，文章说的正是我最心痛的一点。心痛的是媒体把老贾妖魔化，大家都一边倒的带着有色眼镜来看待贾跃亭和乐视……

这几年一直有竞争对手无止境的黑乐视，某友商更是扬言要“搞死乐视，搞死老贾”。我曾经给老贾说过要对舆论重视和反击……而老贾总给我说：“与其把精力花在这些下三滥的黑人手法上，不如把自己产品做好，用事实才是最好的回击”！我也宽慰自己，狗咬你一口，难道你还要去咬狗一口吗？但是老贾你想过没有，一群有阴谋的疯狗群攻你的时候，是会致命的……

2004年做乐视网的时候，很多人嘲笑我们是傻子，大家都在看免费盗版的时候，而我们却花几十万的版权费去购买影视版权，推动了版权保护的进程。现在视频网站的崛起证明当时决定是对的。

2011年，一个做视频网站的老贾，说要做电视，要把内容和硬件结合起来。这消息出来后遭到了传统电视机企业的抵制和质疑，结果我们做到了。我们改变了传统的电视行业，引领了互联网电视模式，超越了国内外很多的知名电视品牌！我们做出了全世界领先的互联网智能电视。今天，很多互联网公司都在模仿我们，但至今还未超越。

2014年，我记得雾霾特别严重，最严重的时候几乎看不见100米外的景物。

也正是那年，老贾从美国考察了特斯拉后，告诉我决定做汽车！老贾当时查出来患有胸腺瘤并且伴有病变的可能性。手术结束，医生告诉我，做好恶性肿瘤的心理准备……术后当天晚上，老贾疼的失眠，他躺在病床上，我坐在他的病床边聊了一夜！

我担心他的身体和压力坚决反对做汽车，他忍着疼痛告诉我“你现在怀着宝宝，你不想看着未来我们的孩子生活在这么严重恶劣的环境下吧”。

“可是，特斯拉都经历过几次差点破产，创始人也被大家耻笑，特斯拉是经历了多少磨难才成功了的？万一我们失败了怎么办，我们将一无所有。今天的手术病理结果还没有出来，万一有什么，你让我和未出生的孩子怎么过？”

老贾说：“人活在世界上的长短不重要，重要的是在这个世界上给社会留下的价值，我们中国人也能造出世界顶级的汽车，这是我们的民族产品，多么值得骄傲呀……即使我们失败了，最起码走出了第一步，后面的企业不会走我们的弯路”。

听完这句话，我沉默了很久，顿时觉得在他面前，我的私心和小爱都显得那么的渺小。是的，他说服了我，我支持了他做汽车！

从那时候起我一直没有去过美国，每次都是从他口里的描述才知道电动汽车公司那些顶尖的技术……，这次美国之行，除了带着债务小组和老贾开会商量公司债务处理的问题外，我去看了汽车，体验了FF 91，坐在极速行驶的车里，他们介绍现在汽车的情况，我热泪盈眶……

贾跃亭到底是创业失败，还是所谓的庞氏骗局、PPT公司？谁希望变成失信人，谁又愿意被说成老赖，有家不能回，谁不想自己的父母和孩子呢，两岁多的女儿天天给爸爸打电话说“爸爸，我想你！爸爸，我很乖的。你好好做车，早点回来带我去看白雪公主。”而一岁多的儿子连爸爸都不认识，老贾和儿子视频聊天时说叫“爸爸”，儿子推开手机“不要，不要。”老贾眼眶都红了。

老贾是一个有梦想的人，原本可以选择一条比较舒适的生活和轨迹创业，但却选择了一条艰难无比的道路创业，为了事业义无反顾。这是老贾的优点，也是他的缺点。今天，老贾阶段性创业失败，很大的问题是他有超越常人的梦想，不断地挑战自我、挑战极限，结果挑战过度。

这一次的创业失败，是因为同一时间做的事情太多、管理能力没有及时跟上，导致资金链断裂……虽然非上市公司的股东承担有限责任，非上市公司所欠上市公司的债务从法律上讲不应由老贾个人承担，但是出于对上市公司的情感和责任，老贾自愿个人全部承担，并拿出一切来解决上市公司和非上市公司的债务问题。

希望股民、媒体、政府、社会能够给他些时间和空间！希望大家都能中立、客观地去看待问题。

最近又看了遍老电影《搜索》，深有体会，让我看到网络暴力的可怕，想要逃离这个复杂的网络，逃离这个语言可以害死人的地方，心里感到难以释怀的愤懑抑郁，人们不顾事实真相的评论抨击，以及部分媒体追求热点和看点而不负责任、不求真相的报道，想到如今的网络，如今的言论，如今的社会，墙倒众人推，把老贾视为过街老鼠，感到心寒与无奈。

还是老贾那句话，他会负责到底，我们会负责到底。希望能够得到大家的宽容和理解！

未来的时间，我会将最新的债务解决情况，及时通过我的微博发布。

再次感谢长期以来支持老贾的乐迷们，感谢大家…

1月3日晨 北京

浅贝

市场是最好的老师 莫让乐视网悲剧在A股市场反复上演


　　1月24日，停牌9个多月的乐视网(12.420, -1.38, -10.00%)终于复牌，开盘即跌停，换手率仅为0.06%。据估算，持有乐视网股票的投资者约有18万人，还有150多只公募基金产品，浮亏金额将是一个天文数字。

　　对于复牌本身，各方不妨跳出眼前的个案和浮亏，从防范和化解系统性金融风险以及保护投资者两个角度，重新审视乐视网复牌这堂“课”的意义。

　　对于投资机构来说，虽然不可能永不“踩雷”，但显然应进一步提升投资研究能力，夯实调研上市公司看家本领，全面提高选股水平。需要特别指出的是，银行、担保公司等机构还要继续强化上市公司股权质押的风险防范，不能为了完成信贷指标冒风险。股权质押业务既要看数量，更要看股票质量，应对那些频繁质押股权的上市公司保持警惕。

　　对于监管部门来说，要继续遵循“严监管，防风险”的基调，在新股发行、上市公司退市、再融资、金融牌照审核、产品发行等多个环节，发挥依法、全面、从严监管的作用，尤其要严把IPO关口，防止“病从口入”。让那些只会追热点、编故事、业绩差的企业受到严格的约束，让那些疯狂融资、不顾风险防范和投资者保护的企业，受到应有的处罚。

　　对于上市公司自身来说，要扎扎实实做好主业，真正为实体经济发展和创造社会财富贡献力量，为投资者谋福利，为资源优化配置添砖加瓦，不能痴迷于各类融资工具，掏空股东权益，到头来只剩一个“空壳”。

　　对于普通散户来说，要秉承价值投资的宗旨，更加务实和求真，戒骄戒躁，多静下心来关注有真实业绩的投资标的，不要被那些善于“编故事”“画大饼”的上市公司蒙骗，更不要陷入追求炒新、炒差、炒概念和主题的怪圈。

　　市场是最好的老师和试金石。乐视网神话破灭，带来的教训十分深刻。各方应从中汲取教训，强化风险意识，切莫让乐视网的悲剧在A股市场反复上演。