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乐视的未来(记录英雄的历程)

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 楼主| 发表于 2017-7-18 09:28 | 只看该作者

“蒙眼狂奔”的乐视:“庞氏骗局”还是“盲目投资”?


 虽然,贾跃亭远在美国,但“对于乐视移动欠的钱,贾跃亭都认,贾跃亭连房子都抵押了。”正如孙宏斌所说,事件还没有到“盖棺定论”的时候。

  7月16日下午腾讯公司五位创始人之一曾李青发朋友圈,称乐视为庞氏骗局,由此引来多位大佬转发点赞,傅盛也转发此朋友圈,称要“顶一下”。与此同时,也不乏大佬质疑,最直接的莫过于“中国好老乡孙宏斌”,他认为“我们应该有宽容失败的环境和氛围,支持老贾义无反顾的企业家精神”。秦朔则指责曾李青“先要学会好好说话”。

  从外界对其“蒙眼狂奔”的评价来看,对于贾跃亭的“盲目投资”应该是没有争议的,但可否就此断定乐视是一个“庞氏骗局”就值得怀疑了。

  事实上,风险投资本来就有“投资10个项目可能有9个失败”之说,甚至可以说投资大佬们几乎都有投资血本无归的“战绩”,投资失败在投资界并不意味着是“智商”“职业操守有问题”,作为天使投资的曾李青不会不知道这个道理。问题争议的关键或许在于,“庞氏骗局”与“盲目投资”的边界究竟在哪里?

  所谓“庞氏骗局”,简单来说,就是金融领域的投资诈骗,骗子许诺高额投资回报率,但从来就没有想过要还钱,其本质上都具有自“老祖宗”庞齐身上一脉相承的共性特征。

  一是低风险、高回报的反投资规律。骗子们以较高的回报率吸引不明真相的投资者,而从不强调投资的风险因素。二是从一开始就不打算真正归还投资者钱。由于无法实现承诺,因此对于老客户的投资回报,只能依靠新客户的加入或其他融资安排来实现。三是投资者结构的金字塔特征,即不断地发展下线,通过利诱、劝说、亲情、人脉等方式吸引越来越多的投资者参与。即便是高深莫测的纳斯达克前董事会主席麦道夫也免不了落入拉拢下线的俗套。

  厘清了上述概念,我们再看乐视就更加清晰了。贾跃亭的钱都是从合法公开渠道融资而来,并未承诺一个超高回报率,更没有以低风险或无风险来诱骗投资者。并且基本都用于公司实际经营,他投资的领域很多是当下热门领域,如视频、影视、联网智能电动汽车等,包括“乐视模式”,并非完全出于“画饼”,而是存有实实在在营收,仅2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。

  时至今日,乐视控股依然有优质资产,如大片土地,这也是孙宏斌17日表态称资金不成问题的原因所在。虽然,贾跃亭远在美国,但“对于乐视移动欠的钱,贾跃亭都认,贾跃亭连房子都抵押了。”正如孙宏斌所说,事件还没有到“盖棺定论”的时候。

  退一步来说,即便贾跃亭真的在美国不回来了,甚至“从股市套现巨额资金”,也不能说其是“庞氏骗局”,这是很多企业家在资金链断裂时的“选择”,当然,某种程度上也反映出我国资本市场有待完善的地方。对乐视“庞氏骗局”的描述,不过是情绪化表达,如果对一家依法经营的公司和企业家,在资金链断裂时随意扣上“骗子”的帽子,是有失公允的,其既不利于激发企业家冒险精神,也非一个社会合意的结果。

  事实上,“庞氏骗局”和“盲目投资”不仅有着十分迥异的特征,而且还有严格边界,那就是对融资是否存在恶意占有,是否真正用于项目投资,事情发生后是否有弥补的意愿及行动。从贾跃亭抵押股权、引入孙宏斌、承诺还钱等言行来看,并不适用于“庞氏骗局”。至于是否涉及法律层面问题,尚不得而知。

  当然,类似乐视和贾跃亭的“盲目投资”几乎与“庞氏骗局”相提并论,这说明我国资本市场在保护投资者利益方面,确实出现了问题。

  当前,回应“庞氏骗局”最好的方法莫过于贾跃亭回国。17日下午,乐视网临时股东大会现场,贾跃亭未能出席,回国时间待定。如此看来,“庞氏骗局”之说恐怕还会“飞一阵子”。
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 楼主| 发表于 2017-7-19 14:40 | 只看该作者

乐视网与贾跃亭彻底切割 孙宏斌能救起烂摊子吗?



  乐视网正在努力地切割和贾跃亭的关系。

  不久前,贾跃亭辞去了乐视网所有的职务,而孙宏斌和梁军也在多个场合频频提到“新乐视”一词,尝试着和之前乐视的告别。孙宏斌坚决地想和旧乐视撇清关系,今天更加不留情面地表示,“贾跃亭辞职是必要的程序,不辞职就开除。”

  孙宏斌态度如此坚决,很大程度上是因为外界将太多负面词语和乐视网创始人贾跃亭联系在了一起,而这种负面影响也无法避免地波及了乐视。蒙眼狂奔、负债、跑路纷纷上了热搜。

  不过,仅仅切割还不够。

  乐视网还有很多遗留问题需要孙宏斌去解决,其中最重要的一项就是关联交易。

  在昨天的乐视网股东会上,有人问到了乐视网上市公司和非上市体系之间关联交易的问题。对此,乐视网总经理梁军表示,“关联交易是我们现在非常关注和急于优先解决的重大事件。”

  梁军说,关联交易是乐视现在正解决整个上市公司业务的一个非常重要的环节,目前正在非常紧密的跟乐视非上市体系的各个公司,包括实际控制人贾跃亭一直在做紧密沟通。

  致命关联交易

  乐视网在其和消费者之间,设置了两家主要公司,即乐视电子商务(北京)有限公司(以下称“乐视电子商务”)和乐帕营销服务(北京)有限公司(以下简称“乐帕”)。乐视先把商品卖给乐视电子商务和乐帕,再由这两家公司卖给消费者。

  从报表上来看,只要乐视把产品卖给了乐视电子商务或乐帕,这笔交易就算完成了,乐视网的账上就可以看到营收。

  不过这个时候,被“卖出去”的产品很可能一直在乐视的仓库里没有移动,只是在所有权上,发生了变更。而乐视网的账上就有了营收,但不见得账户里就多了现金。这部分只见数字涨不见现金多的营收便是乐视网账户上一项重要数据——应收账款。

  其结果就是,货还在仓库里躺着,账户里的余额也没有增加,但是乐视网的营收却多了起来。

  粉饰后的财报很漂亮,但是卸了妆,露出的应收账款却很难看。

  7月14日,乐视网公告了2016年度报告更正。在这一版公告中,补充了乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能、乐视电子商务、乐帕营销服务、乐视控股等五家关联方的坏账准备8844.39万元。

  同时,公告公布了2016年销售前五大客户的名单,其中包括乐帕营销服务、乐视智能终端、乐视移动智能、北京东方车云、Le Corporation Limited,前五大客户均为关联方。

  前5大关联方客户的销售总额为97.98亿元,占到2016年全年的44.56%。换句话说,关联方给乐视网贡献了近一半的销售额。在这97.98亿元中,应收账款有29亿元——只有数字,没有现金的29亿元。

  这还仅是前5家关联方的应收账款,审计师则担心有更多的钱能否收回。4月份,审计师给出的报告指出,乐视的关联方应收账款余额达38亿元。审计师虽未指出这些应收账款有坏账风险,但却把该事实放到了“强调事项”段以提醒投资者保持关注。

  除了简单的账面上的游戏,关联公司还可以通过少数股东损益帮助上市公司美化报表。

  说到关联公司的这个作用,不得不提到一个典型的例子——乐视电子商务。乐视网今年3月10日公告,宣布放弃子公司乐视电子商务的控制权,因此从2016年12月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。

  在乐视众多的新闻里,这条公告略不显眼,但其背后却隐藏着两层财报“技巧”,其一是上述的关联交易,其二是少数股东损益。

  如果乐视电子商务是个普通的经销商,那它的基本模式是,从乐视致新或者乐视移动购入乐视电视、手机,再对外销售,从中赚取差价。

  但实际上,乐视电子商务不仅没有赚到钱,反而越卖越亏。2015年年报披露,乐视电子商务营业收入3030万元,净利润亏损235万元,净利率亏损7.8%;到了2016年的半年报,乐视电子商务的营业收入达到26.37亿元,净利润却亏损1.94亿元,净利率亏损7.4%。

  不过,由于乐视网仅占30%股份,因此在合并报表中的承担30%亏损0.58亿,另外的1.36亿亏损记在少数股东身上。这一关联交易也正是常说的通过少数股东向上市公司输送利益,经常被诟病。

  现在,关联交易成了摆在孙宏斌面前最大的烂摊子,这个烂摊子要花时间去慢慢收拾。

  而除此之外,乐视还有个火烧眉毛的问题——乐视网的股价。

  岌岌可危的股价

  乐视网曾经一度是创业板的明星股。资本的追捧让乐视网股价在2015年一度涨到了最高179元,即便是复权后,乐视股价仍有89.45元,随着股票大涨,贾跃亭也一跃成为创业板首富。

  然而和彼时的风光相比,乐视网和贾跃亭现在却狼狈异常。

  多家机构下调了对乐视网的估值,并认为复盘后可能会迎来三个跌停,股价将跌至22.37元。

  2015年10月,乐视网最大的一笔股权质押公布,贾跃亭将其持有的限售股4.67亿股、流通股4000万股,共计5.07亿股进行质押,贾跃亭此次质押大约可获得资金79.56亿元。经计算,这次股权质押平仓价应在21.84元/股左右,警戒价约为24.95/股元。

  伴随估值下调,若真有三个跌停,2015年10月的这笔股权质押将逼近平仓线。如果这样的情况发生,将引发更大的危机。“新乐视”的管理团队显然不希望这样的情况发生。

  7月14日,乐视网发布了预计亏损超过6亿元的财报。虽然让人大跌眼镜,但这份报告也标志着,融创系在乐视财务体系里,已经彻底掌控了话语权,同时也显示了孙刮骨疗伤的决心。

  在投资乐视之后,融创还任命了三位财务经理,分别进入乐视影业、乐视网和乐视致新三大重要板块;新任命的乐视网CFO张巍仍是贾跃亭这一方的人。

  乐视和融创的财务风格迥异,尤其是在对资金的使用方式上。根据《财新》的报道,熟悉融创和乐视两家公司的人士表示,地产公司的资金使用有明确的时间表和回报测算,什么时候卖什么时候回款非常清晰。“但是乐视的风格完全不同,他们往往只有资金申请报告,回报测算什么都没有。”该人士表示,乐视让孙宏斌不满的主要问题是“不算账”。

  在两方的磨合中,乐视网新上任的CFO显然招架不住融创一方的势力:2017年半年度财报不仅承认了关联交易的问题,还做了无形资产版权减值准备——这相当于否认了乐视此前无形资产减值的计提方法,而这种计提方法维持乐视网财报体面的另外一个重要技巧。

  这份财报或许最能真实反映出乐视的现状,而孙宏斌勇于将脓包挑破也反映了他要和“旧乐视”区别开、做切割的强烈意愿。

  在17号的股东大会上,孙宏斌表示,当前的乐视是“新乐市、新团队、新文化”,“目前的新乐视是比较稳定的。”孙宏斌说。不过推旧立新必然伴随着阵痛,孙宏斌此举是为了表现与过去告别的态度,借此来稳定投资人信心。不过与此同时,这份财报,也可能会让外界对乐视丧失信心,

  乐视要为重建争取时间。

  7月18日早间,乐视发布公告称,重大资产重组的标的公司为乐视影业,近日,乐视网与乐视控股签署了《收购意向协议》,双方约定将继续推进本次交易,公司股票于2017年7月18日上午开市起继续停牌不超过3个月,停牌时间自停牌首日起累计不超过6个月。

  不过对于此次的资产重组对于股价的提振作用,一名影视投资人对界面新闻表示,“不会有实质多大的帮助,最多只是小利好。”

  这名投资人补充道,“毕竟负面太大了,供应商的各种债务纠纷重重,乐视的负面太大,墙倒众人推。这只是乐视自救的第一步,为后续大金主进入做准备。只有巨额资金进入,足够大的企业来背书,才能将乐视拉出泥潭。”
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 楼主| 发表于 2017-7-21 15:11 | 只看该作者
“接盘侠”孙宏斌公开表达不满 贾跃亭被逼上绝路?


贾跃亭:被逼上绝路?

  贾跃亭辞任乐视和乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)主要负责人并未缓解外界对乐视前景的担忧。一方面,在近期接受媒体采访时,“接盘侠”孙宏斌公开表达了对贾跃亭的“不满”;另一方面,贾跃亭依旧在美国为乐视债务问题筹措资金,归期未知。而最让人担忧的,还是供应商和银行这些乐视“债主”——一旦它们选择通过法律程序来解决问题,引发的后续连锁反应可能真的会将贾跃亭和乐视逼上“绝路”。

  孙宏斌的“不满”

  成为乐视的“接盘侠”后,孙宏斌在各类公开场合一直对贾跃亭有着不错的评价。但近期乐视遭遇的一连串麻烦,正在让孙宏斌对贾跃亭失去耐心。在结束短短15分钟的乐视网2017年第二次临时股东大会后,孙宏斌接受媒体采访时直言不讳——只要贾跃亭退出,好多人愿意接盘乐视。在外界看来这透露出一个明确的信号:孙宏斌已经对贾跃亭失去了耐心。

  在谈到贾跃亭辞去乐视网董事长以及申请改组乐视网董事会原因时,孙宏斌表达得更加直接,他说这是一个非常必要的程序,如果贾跃亭不辞职就要开除掉他。而就在几天前,孙宏斌还在自己的微信朋友圈里公开表示。“我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神”。

  多数市场分析认为,孙宏斌近期的表态,意味着已经对贾跃亭失去了耐心,未来和贾跃亭之间的矛盾可能进一步激化。

  在“接盘”乐视时,孙宏斌就明确表达自己对乐视网、乐视超级电视以及乐视影视业务看好,但对其他业务并不感兴趣。他还公开建议贾跃亭,乐视的部分业务该出售的出售,该融资的融资。但即便近期乐视各业务线麻烦不断,贾跃亭也没有丝毫进行业务收缩的意思——而两人的分歧很可能是导致贾跃亭辞任乐视和乐视网主要负责人的导火索。

  7月6日晚间,乐视网公告称,贾跃亭将辞去乐视网董事长一职,同时辞去董事会提名委员会委员、审计委员会委员、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员相关职务,退出董事会,辞职后将不再在乐视网担任任何职务。今年5月,乐视网宣布贾跃亭辞去公司总经理职务,专任公司董事长。日前,贾跃亭还证实乐视控股法定代表人已发生变更,自己不再担任法定代表人,由吴孟接任。

  对于贾跃亭的突然辞职,乐视超级汽车微信公众号发布消息称,贾跃亭将正式出任乐视汽车生态全球董事长一职,全面负责汽车融资、全球化管理团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作,率领乐视汽车生态继续按照既定战略,实现变革百年汽车产业的梦想。

  而7月16日上午,贾跃亭则发布公开信称:“乐视至今日之巨大挑战,我会承担全部的责任,会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。”他表示,自己仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东,辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务,是为了全力以赴实现FF91最快量产上市。再大的挤兑,也挤不垮变革汽车产业的梦想。最后,他恳请大家给乐视一些时间,给乐视汽车一些时间,乐视会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。

  对于贾跃亭的身份变化,有资本市场从业人士向《经济参考报》表示,这可能是乐视网和乐视的无奈之举。“由于严重债务问题,已经使得贾跃亭处于‘信用破产’的边缘。目前,乐视正在积极寻求为旗下各业务融资,此时斩断和贾跃亭的联系,可能是乐视唯一的选择。随着贾跃亭未来淡出乐视,也许能够适当稳定相关债权人,并使乐视脱困。”

  融资自救成疑

  目前,贾跃亭身处美国。按照他自己的说法,一方面是忙于乐视汽车的业务以及推动FF91量产;另一方面,是为乐视各业务寻求融资。但对于这样的说法,外界似乎并不认可。在贾跃亭的微博留言中,不少人就直接质问贾跃亭这个节骨眼儿去美国“是不是为了跑路”。对于这样的质疑,贾跃亭通过多个渠道向外发声称,“将于本周回国”。但截至记者发稿时,贾跃亭是否已经回国仍是未知数。

  尽管贾跃亭信誓旦旦要为乐视和广大供应商负责,但外界却普遍认为,贾跃亭要实现融资自救基本是不可能的任务。“现在的乐视就是一个大坑,国内对乐视和贾跃亭是避之不及,相信美国人也没有那么傻!”一位资本市场人士这样对《经济参考报》说。该人士认为,乐视目前面对的债务困境,可能会将贾跃亭“逼上绝路”。

  《经济参考报》此前已从多位业内人士处获悉,除了目前曝光的债务问题,乐视多个业务的供应商和合作伙伴正在对和乐视之间的合作进行核查,内容包括梳理与乐视业务所涉及的应收账款和资产抵押等事项。据悉,部分乐视供应商和合作伙伴,对于和乐视之间未发生的涉及垫资或后续付款的合作,已在内部叫停。另外,有业内人士透露,乐视有关产品的上下游供应链,包括代工厂、物流配送伙伴、电商伙伴、服务外包伙伴,甚至会务公司,亦在悄然进行业务盘查,其中一个重点工作是向乐视催要应收账款。

  事实上,由于债务问题,乐视多个业务的供应商先后“跳出”向贾跃亭讨说法。今年以来,公开和贾跃亭“撕破脸”的供应商名单不断加长:其中A股上市公司包括上海韦尔、豪声电子、明家联合(7.800, -0.02, -0.26%)等。在这些供应商名单中,欠款债务方为乐视移动的数量占比超过80%。其中,明家联合发布公告称,乐视网及多家乐视系公司合计拖欠广告款超6000万元。

  对此,乐视多个业务线的负责人近期在相关媒体沟通微信群中均表示,相关业务进展顺利,不会受到影响。但市场人士却认为,短期内乐视可能无法偿清债务,这将引发进一步的连锁反应。

  还有市场人士表示,即便贾跃亭能从美国筹到钱,估计也填不上乐视现在的“坑”。对于乐视债务危机到底有多严重,各界莫衷一是。有市场分析称,去年12月融创曾对乐视做了长达1个月时间的尽职调查,统计了除乐视汽车部分的乐视资金缺口,最后投资150亿元。但在2017年3月底清点完各业务债务总额时,融创发现远超这一数字:乐视总欠款约为343亿元,扣除保证金后仍高达近263亿元。根据市场机构不完全统计,乐视供应商方面欠款总额约为8.95亿元。

  近期,有自称乐视核心人士的人向外界表示,不在统一口径之下,乐视200多亿元的欠款说法并不准确。该人士强调,乐视毕竟分为上市体系、非上市体系和汽车业务。另外对欠款定义也不同,有金融机构的欠款、供应商欠款、投资人的可转换的债券等,欠款定义如果不清楚,200多亿的欠款就没有讨论的基础。但该人士透露,乐视对金融机构的欠款数额充其量在100亿元上下。他认为,以乐视的现有规模,额度100多亿的银行负债是一个正常范畴,且目前尚未受到金融机构的挤兑。

  有市场分析认为,乐视的抵押品价值能够覆盖到期债务,这样一来银行是没有挤兑理由的。至于乐视为何会遭到招商银行(24.740, -0.46, -1.83%)申请资产冻结,一位接近乐视的人士表示,第一是抵押品要折价;第二是还款有期限,银行内部、银监会、审计署都有审计;第三是有可能招行的借款即将到期,而其他金融机构还未到期。

  另有市场分析人士认为,贾跃亭采用的是内保外贷——在香港收购酷派,境内质押人民币资产,境外借美元。目前境外这部分收购资产股价只剩20%。“贾跃亭或许真的没有钱,但即便他有钱,钱也出不去,没有办法还上招行的美元贷款,所以被冻结了资产。”该市场人士分析称。

  卖地或成救命稻草

  尽管麻烦不小,但贾跃亭并不是没有解决的办法。近期不少市场人士就纷纷表示,即便融资受阻,贾跃亭依然手握救命稻草,那就是手中掌握的大量土地资产。

  在大举扩张时,乐视作为互联网新锐公司,曾被各地方政府视为座上宾。期间,贾跃亭通过买地置业、建设“生态城”等方式,在各地疯狂拿地。业内认为,如果想要摆脱债务危机,并继续手机、电视等业务,贾跃亭可能会最终选择出手这些土地资产。

  事实上,乐视手中的土地资产远超外界想象。公开资料显示,2011年乐视与北京金五环地产在北京通州投资建设中国网络视听产业基地,项目占地2300亩,项目一期占地600亩,二期占地1700亩;2015年8月,时任乐视网副董事长的刘弘介绍,乐视将在重庆两江新区建设中国(重庆)网络视听产业基地。随后的2015年11月,乐视以4.21亿元的价格在重庆龙兴等地拿下近40万平方米的商业和住宅用地。2016年3月,乐视再次宣布将投资30亿元,在重庆量江北嘴建设酒店、公寓综合体项目,规模约16万平方米;2016年5月,乐视获得北京三里屯商圈的世茂工三项目,耗资29.72亿元。当月,乐视以30亿元的价格获得世茂股份(5.180, 0.01, 0.19%)旗下两家商业地产开发管理公司100%股权;当年次月,为扩大其在北美的研发和运营业务,乐视以2.5亿美元(当时约合16.44亿元)收购雅虎在美国加利福尼亚州圣克拉拉县的19.7万平方米土地;2015年9月,乐视与天津蓟县签署合作协议,称将投资400亿元建设乐视超级生态城。不过,有媒体报道称,乐视并未与当地正式签约;2016年12月份,乐视生态汽车(浙江)有限公司以2.79亿元的价格获得浙江莫干山1350亩土地,在今年4月份,乐视汽车又以1.4亿元的价格获得679亩土地。

  另据不完全统计,近年来,乐视还与深圳市、山西临汾市、上海等多个地方政府签署战略合作协议,乐视以产业基地、生态城、生态产业园等多种方式,拿下了数值不菲的土地。业内认为,这批土地储备如今已经成了贾跃亭手中最有价值的资产之一。

  据悉,乐视已经开始和相关方进行接触,准备出让包括世茂工三在内的资产。业内分析指出,目前乐视手中较为优质、并且能够在短期内变现的资产,就包括各类土地储备,出手这些土地进行偿债,尽管无奈,但却不失为渡过难关的好办法。不少市场分析还认为,在融创投资乐视后,利用和融创的关系,贾跃亭能够更好地利用手中的土地资产,以解乐视燃眉之急。
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 楼主| 发表于 2017-8-1 11:13 | 只看该作者
乐视网将调整组织架构:电视端与乐视网团队先整合


  自今年5月份梁军接替贾跃亭任乐视网总经理一职后,短短两个月,乐视发生了根本性的变革。

  当下,大乐视正处于快速分裂之际。乐视网CEO梁军表示,乐视网将对组织架构重新进行调整,将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合,未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主。

  他坦言,目前市场对乐视产生的质疑大多源于乐视的资金问题,造成乐视资金不足的主因是,公司在过去一段时间在业务上拓展太快,同时公司扩张战略和节奏出现问题。

  在外界看来,孙宏斌、梁军、张昭为新乐视的“铁三角”。而对于三者在新乐视的定位和分工,梁军表示:“孙宏斌对外,帮我们找钱,他上任董事长给大家信心。再给我们一段时间。孙宏斌一出手肯定会有一系列动作。”

  电视和影业

  将成上市体系“火车头”

  在乐视在危机之中越陷越深之际,孙宏斌、梁军、张昭组成的新高管团队,正试图将乐视上市体系的优质资产往外“拉”,并将其逐个复盘。

  梁军表示:“未来新的乐视就像一个哑铃,一头是电视,一头是自制。电视不会死、乐视影业也不会死。电视和影业,这两块资产在未来将是带动乐视网的‘火车头’。乐视网相当于是哑铃的棍儿,乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视业务粘在一起,共同运营。这是一个真正值钱的业务。”

  对于新乐视而言,在核心管理层成员到位后,一场由里而外的彻底整合极为重要。

  梁军表示,乐视网将对组织架构重新进行调整,将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合。而乐视影业将与乐视上市体系业务充分结合,为上市公司解决独特的内容需求。

  “我们需要重整组织、优化流程、精简产品线、实现渠道网格化、调整产品定价。这次调整的结果是,未来整个上市体系的全部业务将以电视大屏为主。我们不追求未来乐视网有多少营业额,但要实现现金流的改善。”对于这一调整的时间,梁军透露:“调整需要一个周期,可能需要3到6个月。”

  在孙宏斌看来,乐视的两个最重要资产是电视和影业。“既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺、腾讯,就把重心放在大屏,让乐视网在电视端挤进前列。”梁军说。

  战略、融资节奏将调整

  不过,摆在乐视新团队面前的,不仅仅是调整业务和注入资金那么简单。

  梁军坦言,造成乐视资金不足的主因是乐视在过去一段时间业务拓展太快,同时公司扩张战略和节奏出现问题。“从电视、手机、汽车、体育到易到,这些产业和公司的投入都需要大量烧钱。在大环境收缩的时候,我们在扩张,节奏踏错到了一定时候,问题一下就爆发出来了。由于资金缺乏、业务操作失误,非上市公司只能慢慢卖掉业务或找新的投资人,上市公司宏观的资金面也收紧了。”

  回顾乐视一直以来的融资情况,梁军认为,从宏观的战略角度讲,不是乐视生态本身架构出了问题,而是乐视在融资上的节奏与宏观经济发展没有对上。

  “到现在,我也认为老贾这套东西是对的。”他说,“乐视网的股价从2015年开始飞涨,当时乐视的融资环境非常宽松,但到了2016年上半年,融资市场开始出现了不好的苗头。去年下半年,我们感觉(资金)非常紧张,要找投资人不太容易。随着今年金融趋紧、资金量收缩,我们恰恰采取了扩张的措施,以致于从去年下半年开始,乐视的资金链就极为紧张。”

  “该变革的变革,该调整的调整,该优化的优化。”在梁军看来,乐视在战略和融资节奏上,都会一一调整。

  与新团队建立信任

  是最大挑战

  今年5月21日,乐视网突发公告称,梁军担任乐视网总经理,负责上市公司达成规模化盈利的目标。而此次人事变动,被视为是乐视内部分裂的讯号。此后,贾跃亭逐渐退出乐视网,孙宏斌为首的新乐视团队加速组建,乐视上市体系与非上市体系开始切割。

  对于上任总经理以来,做了哪些事,梁军称:“乐视在过去一段时间面临诸多问题,我做的无非是应对和解决(乐视)当前遇到的这些问题。”

  谈及其面临的最大挑战,梁军表示,如何跟新团队成员建立起配合关系、信任,仍需时间。在困境之下,如何让调整后的团队稳定,同时让这两家公司(乐视网、乐视致新)在未来盈利,让他压力很大。“在6个月-12个月以后,我们得让公司业绩有明显改善。等业务趋稳的时候,我们要把新的核心团队成员培养起来,建立起信任和合作关系。”

  “做了变革、有了新的资金进来,(乐视)的业务慢慢会重新恢复。有了新的乐视管理层、新的战略、新的节奏,外界对乐视的信心才会回来。”梁军如是说。
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乐视网首度成乐视系资金风波主角 被申请财产冻结


 在此前曝出的乐视系资金风波事件中,主角主要是乐视控股与贾跃亭等,乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)因其股票作为被冻结资产而受到波及。在8月1日发布的两份民事裁定书中,乐视网与“乐视系”一起被建设银行(6.890, 0.09, 1.32%)北京光华支行申请财产保全,乐视网“首度”被曝成为乐视系资金风波“主角”。

  “从媒体的报道来看(乐视网在乐视资金风波出现以来)是第一次(被申请资产冻结)。”乐视内部人士在接受中国证券报(公众号:xhszzb)记者电话采访时表示,关于上述裁定以及上市公司是否会发布公告披露相关情况等问题,“这个情况我们也在了解,稍晚有消息我们再同步你吧。”

  根据民事裁定书上的日期,其发布时间为7月25日,被申请人可以自收到裁定书之日起五日内向北京市第四中级人民法院申请复议一次。 “被申请人收到裁定书的日期不一定是裁定书的发布日期,以其实际收到的日期为准。”化雪律师对中国证券报(公众号:xhszzb)记者表示,乐视网也有可能还没收到上述民事裁定书。

  关于在上述两起借款合同纠纷中,乐视网有多少借款,以及上述纠纷的相关细节,中国证券报(公众号:xhszzb)记者联系了建设银行的相关人士。截至记者发稿时,建设银行尚未回复记者采访。

  乐视网成为财产保全“被申请人”

  此前,在“乐视系”资金问题持续发酵背景下,当事主角主要是乐视控股、贾跃亭以及乐视非上市公司体系内公司等,乐视网因其股票作为被冻结资产而受到波及。

  8月1日,中国裁判文书网公布两份民事裁定书。因金融借款合同纠纷,乐视网作为被申请人,被建设银行北京光华支行向北京市第四中级人民法院申请财产保全。

  其中一份民事裁定书显示,中国建设银行股份有限公司北京光华支行诉乐视网、乐视控股、贾跃亭、贾跃民金融借款合同纠纷一案,申请人建设银行北京光华支行于2017年7月24日向北京市第四中级人民法院申请财产保全,请求查封、扣押或冻结乐视网、乐视控股、贾跃亭、贾跃民价值人民币5018.13万元的财产,并已提供担保。

  北京市第四中级人民法院裁定决定,查封、扣押、冻结乐视网、乐视控股、贾跃亭、贾跃民的财产,限额人民币5018.13万元。冻结银行存款的期限为一年,查封动产的期限为两年,查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年。

  另一份民事裁定书显示,建设银行北京光华支行诉乐视网、贾跃亭金融借款合同纠纷一案,申请人建设银行北京光华支行于2017年7月24日向北京市第四中级人民法院申请财产保全,请求查封、扣押或冻结乐视网、贾跃亭价值人民币2.01亿元的财产,并已提供担保。

  北京市第四中级人民法院裁定决定,查封、扣押、冻结乐视网、贾跃亭的财产,限额人民币2.01亿元。冻结银行存款的期限为一年,查封动产的期限为两年,查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年。

  关于上述裁定以及上市公司是否会发布公告披露相关情况等问题, 上述乐视人士对中国证券报(公众号:xhszzb)记者表示:“这个情况我们也在了解,稍晚有消息我们再同步你吧。”同时,该乐视人士称:“从媒体的报道来看(乐视网在乐视资金风波以来)是第一次(被申请资产冻结)。”

  在半年报业绩预告中,由于受到乐视体系资金流动性紧张的影响,加之公司品牌受到一定冲击等原因,乐视网预计上半年亏损6.37亿元-6.42亿元。

  “乐视系”财产保全纠纷回顾

  第一季:

  乐视网7月4日晚间发布公告称,截至7 月 3 日,公司控股股东、实际控制人贾跃亭先生及乐视控股持有的公司 5.19亿股已被上海市高级人民法院等冻结,占公司总股本26.03%,冻结时间为自冻结之日起三年;其所持有的公司 2.83亿股被上海市高级人民法院轮候冻结,占公司总股本的 14.20%,轮候冻结期限为 36 个月。

  公告称,本次股份被司法冻结,系因贾跃亭先生为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全所致。

  7月3日,招商银行(26.620, 0.48, 1.84%)上海川北支行申请冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产获得上海市高院支持。

  除此之外,6月29日,上海市高级人民法院还冻结了乐视控股(北京)有限公司在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。据了解,这部分股权的出资额为8000万元,占股40%。该股权与红利的冻结期为3年。

  7月11日晚间,招行就“超20倍查封乐视资产”的传闻发布声明称,招商银行上海分行此次保全的乐视系有关资产是招商银行依法应当受偿的债权金额,严格依照有关法律程序办理的。保全的有关资产绝大部分为乐视系公司已经质押给有关金融机构或企业的股权资产,有关金融机构或企业质押权优先受偿后,可供招商银行受偿的余值或不能完全覆盖我行债权;且部分股权已被有关机构先于招商银行查封,招商银行最终通过资产保全可以受偿的债权目前存在不确定性。

  第二季:

  7月23日,据有关媒体报道,上海奇成资产管理有限公司旗下奇成悦名已对乐视控股及贾跃亭提起仲裁,并向北京市第三中级人民法院申请对乐视控股及贾跃亭名下财产进行财产保全。法院裁定结果显示,贾跃亭名下5.1亿股乐视网股票、乐视控股1194万股乐视网股票被冻结。

  这是继招商银行之后,再有因乐视系资金风波申请冻结乐视网股票的“有关金融机构”现身。

  乐视网7月27日晚间发布公告称,公司收到控股股东贾跃亭通知,截至当日,贾跃亭新增被北京市第三中级人民法院等轮候冻结股份数量35.85亿股,轮候期限为36个月,占公司总股本179.72%;乐视控股所持公司股份新增被北京市第三中级人民法院等轮候冻结股份数量6670.58万股,轮候期限为36个月,占公司总股本3.34%。

  公告称,本次股份被司法冻结,主要系贾跃亭为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全所致,冻结仅限于贾跃亭与乐视控股自身持有的乐视网股份。

  截至7月27日,公司控股股东贾跃亭以及乐视控股合计持有乐视网股份5.24亿股,占公司总股本的比例为26.27%,其中贾跃亭直接持有乐视网股份5.12亿股,占公司总股本的比例为25.67%,上述股份全部被冻结,贾跃亭直接持有乐视网股份被轮候冻结数量占公司总股本的193.92%;贾跃亭通过乐视控股持有公司股份1194.12万股,占公司总股本的比例为0.60%,上述股份全部被冻结,被轮候冻结数量占公司总股本的3.34%。
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乐视网首度成乐视系资金风波主角 被申请财产冻结


 在此前曝出的乐视系资金风波事件中,主角主要是乐视控股与贾跃亭等,乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)因其股票作为被冻结资产而受到波及。在8月1日发布的两份民事裁定书中,乐视网与“乐视系”一起被建设银行(6.890, 0.09, 1.32%)北京光华支行申请财产保全,乐视网“首度”被曝成为乐视系资金风波“主角”。

  “从媒体的报道来看(乐视网在乐视资金风波出现以来)是第一次(被申请资产冻结)。”乐视内部人士在接受中国证券报(公众号:xhszzb)记者电话采访时表示,关于上述裁定以及上市公司是否会发布公告披露相关情况等问题,“这个情况我们也在了解,稍晚有消息我们再同步你吧。”

  根据民事裁定书上的日期,其发布时间为7月25日,被申请人可以自收到裁定书之日起五日内向北京市第四中级人民法院申请复议一次。 “被申请人收到裁定书的日期不一定是裁定书的发布日期,以其实际收到的日期为准。”化雪律师对中国证券报(公众号:xhszzb)记者表示,乐视网也有可能还没收到上述民事裁定书。

  关于在上述两起借款合同纠纷中,乐视网有多少借款,以及上述纠纷的相关细节,中国证券报(公众号:xhszzb)记者联系了建设银行的相关人士。截至记者发稿时,建设银行尚未回复记者采访。

  乐视网成为财产保全“被申请人”

  此前,在“乐视系”资金问题持续发酵背景下,当事主角主要是乐视控股、贾跃亭以及乐视非上市公司体系内公司等,乐视网因其股票作为被冻结资产而受到波及。

  8月1日,中国裁判文书网公布两份民事裁定书。因金融借款合同纠纷,乐视网作为被申请人,被建设银行北京光华支行向北京市第四中级人民法院申请财产保全。

  其中一份民事裁定书显示,中国建设银行股份有限公司北京光华支行诉乐视网、乐视控股、贾跃亭、贾跃民金融借款合同纠纷一案,申请人建设银行北京光华支行于2017年7月24日向北京市第四中级人民法院申请财产保全,请求查封、扣押或冻结乐视网、乐视控股、贾跃亭、贾跃民价值人民币5018.13万元的财产,并已提供担保。

  北京市第四中级人民法院裁定决定,查封、扣押、冻结乐视网、乐视控股、贾跃亭、贾跃民的财产,限额人民币5018.13万元。冻结银行存款的期限为一年,查封动产的期限为两年,查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年。

  另一份民事裁定书显示,建设银行北京光华支行诉乐视网、贾跃亭金融借款合同纠纷一案,申请人建设银行北京光华支行于2017年7月24日向北京市第四中级人民法院申请财产保全,请求查封、扣押或冻结乐视网、贾跃亭价值人民币2.01亿元的财产,并已提供担保。

  北京市第四中级人民法院裁定决定,查封、扣押、冻结乐视网、贾跃亭的财产,限额人民币2.01亿元。冻结银行存款的期限为一年,查封动产的期限为两年,查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年。

  关于上述裁定以及上市公司是否会发布公告披露相关情况等问题, 上述乐视人士对中国证券报(公众号:xhszzb)记者表示:“这个情况我们也在了解,稍晚有消息我们再同步你吧。”同时,该乐视人士称:“从媒体的报道来看(乐视网在乐视资金风波以来)是第一次(被申请资产冻结)。”

  在半年报业绩预告中,由于受到乐视体系资金流动性紧张的影响,加之公司品牌受到一定冲击等原因,乐视网预计上半年亏损6.37亿元-6.42亿元。

  “乐视系”财产保全纠纷回顾

  第一季:

  乐视网7月4日晚间发布公告称,截至7 月 3 日,公司控股股东、实际控制人贾跃亭先生及乐视控股持有的公司 5.19亿股已被上海市高级人民法院等冻结,占公司总股本26.03%,冻结时间为自冻结之日起三年;其所持有的公司 2.83亿股被上海市高级人民法院轮候冻结,占公司总股本的 14.20%,轮候冻结期限为 36 个月。

  公告称,本次股份被司法冻结,系因贾跃亭先生为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全所致。

  7月3日,招商银行(26.620, 0.48, 1.84%)上海川北支行申请冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产获得上海市高院支持。

  除此之外,6月29日,上海市高级人民法院还冻结了乐视控股(北京)有限公司在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。据了解,这部分股权的出资额为8000万元,占股40%。该股权与红利的冻结期为3年。

  7月11日晚间,招行就“超20倍查封乐视资产”的传闻发布声明称,招商银行上海分行此次保全的乐视系有关资产是招商银行依法应当受偿的债权金额,严格依照有关法律程序办理的。保全的有关资产绝大部分为乐视系公司已经质押给有关金融机构或企业的股权资产,有关金融机构或企业质押权优先受偿后,可供招商银行受偿的余值或不能完全覆盖我行债权;且部分股权已被有关机构先于招商银行查封,招商银行最终通过资产保全可以受偿的债权目前存在不确定性。

  第二季:

  7月23日,据有关媒体报道,上海奇成资产管理有限公司旗下奇成悦名已对乐视控股及贾跃亭提起仲裁,并向北京市第三中级人民法院申请对乐视控股及贾跃亭名下财产进行财产保全。法院裁定结果显示,贾跃亭名下5.1亿股乐视网股票、乐视控股1194万股乐视网股票被冻结。

  这是继招商银行之后,再有因乐视系资金风波申请冻结乐视网股票的“有关金融机构”现身。

  乐视网7月27日晚间发布公告称,公司收到控股股东贾跃亭通知,截至当日,贾跃亭新增被北京市第三中级人民法院等轮候冻结股份数量35.85亿股,轮候期限为36个月,占公司总股本179.72%;乐视控股所持公司股份新增被北京市第三中级人民法院等轮候冻结股份数量6670.58万股,轮候期限为36个月,占公司总股本3.34%。

  公告称,本次股份被司法冻结,主要系贾跃亭为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全所致,冻结仅限于贾跃亭与乐视控股自身持有的乐视网股份。

  截至7月27日,公司控股股东贾跃亭以及乐视控股合计持有乐视网股份5.24亿股,占公司总股本的比例为26.27%,其中贾跃亭直接持有乐视网股份5.12亿股,占公司总股本的比例为25.67%,上述股份全部被冻结,贾跃亭直接持有乐视网股份被轮候冻结数量占公司总股本的193.92%;贾跃亭通过乐视控股持有公司股份1194.12万股,占公司总股本的比例为0.60%,上述股份全部被冻结,被轮候冻结数量占公司总股本的3.34%。
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 楼主| 发表于 2017-8-25 16:15 | 只看该作者
乐视金融有可能并入上市体系 消息称下周或正式公布


有消息称,乐视金融将于近期并入乐视上市体系,或下周正式公布。

  是否真有其事?

  8月24日,《国际金融报》记者询问了数位乐视内部人士,基本都给予“可能吧”、或“不太确定”这样含糊其辞的答复。

  一位不愿具名的业内人士对《国际金融报》记者表示,假如乐视金融并入乐视上市体系,最大的可能是,乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)来控股乐视金融。

  难舍金融

  自乐视陷入债务危机之后,乐视金融的未来极不确定。

  乐视网新任董事长孙宏斌更是在融创中国2016年业绩发布会上表示,将来乐视就是上市公司和汽车两部分,其他的(非上市业务)“该卖的卖掉”。

  在外界看来,正是这种不确定导致了乐视金融在短期内接连走了两位掌舵人。

  先前,乐视金融前CEO王永利任职不到两年离职;近期,又传出接任者履新仅百日的杨新军已提出辞职。

  近日,“乐视金融将于近期并入乐视上市体系”的消息传出。

  “乐视完全放弃乐视金融的可能性不太大。”一位不愿具名的业内人士对《国际金融报》记者表示,如今阿里、百度、京东等互联网巨头都在积极布局并拓展互联网金融业务,大家对科技金融都有着无限想象,乐视对金融并不是完全没有野心,因此不太可能反其道而行。只是目前的步伐被乐视的债务危机给打乱了。

  如何共生
王永利时代的乐视金融生态版图主要分为网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷五大主营业务。

  时至今日,乐视金融的支付牌照依旧处于缺位状态,其他的业务板块也并无什么明显的进展。

  不过,从不久前乐视网公布的全新战略来看,并不见乐视金融的身影。

  乐视网CEO梁军认为,新乐视像一个哑铃,一头是电视业务,另一头是影业、自制内容,乐视视频则是哑铃中间的棍,用这个黏合剂把影业和电视业务黏合在一起,然后做运营,这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

  如果传闻如真,那么,乐视上市体系会如何接纳乐视金融呢?

  对此,上述人士认为:“乐视金融并入乐视上市体系,不会是作为乐视网的一个分支业务,最大的可能是,在乐视金融的股权方面做一些变动,由乐视网来直接控股乐视金融。乐视网和乐视金融还是两个独立的体系,在业务上和管理上应该也不会有直接的关联。类似京东金融、蚂蚁金融等。”
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 楼主| 发表于 2017-9-14 11:10 | 只看该作者
贾跃亭重整旗下资产 融合和压缩三大乐视系团队


自贾跃亭赴美后,其回国消息不断,由他掌控的乐视非上市体系也陷入是非之中。

  9月12日,一则关于“乐视控股公关团队被集体解散”的消息在坊间流传。

  当天,《证券日报》记者就此事向乐视方面进行求证,乐视控股负责公关业务的传播副总裁程时盛回应称,解散一说纯属失实。

  就在贾跃亭对乐视非上市体系公司整合的同时,乐视上市体系也正式明确定位。乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)CEO梁军宣布:“新乐视的定位是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。”

  乐视高层每周都与贾跃亭开会

  日前,有消息称,乐视控股公关团队已经在约一个月前全部解散,一些pr已经被转移到了乐视汽车。

  对此,程时盛表示:“一场会议下来,发现我和我的团队被‘被解散’了。人在,心在,职责在。”

  《证券日报》记者了解到,中国乐视控股高层与贾跃亭保持密切联系,每周都会有会议,讨论相关债务的解决方案。

  程时盛表示:“乐视出现资金危机之后,非上市体系传播业务也在控股公司统一部署下,进行了相应的调整,对非上市体系(乐视控股、乐视移动等)和乐视汽车中国的传播团队进行了融合和压缩。期间,的确有员工离职。”

  他称,“目前传播体系的品牌、视频、公关、社会化、口碑营销等业务部门建制完整,依然承担以上公司的公关传播和相关职能。”

  实际上,近日,程时盛还就乐视控股和乐视移动相关事件的问题接受《证券日报》记者采访。他告诉记者,乐视控股的公关团队一直存在,从未解散。

  日前,有消息称,乐视系公司乐视控股、乐视移动已被法院分三次列入失信被执行人名单,将乐视系两家公司列入该名单的执行法院是天津市二中院,法院给出的原因是“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务”。

  程时盛对《证券日报》记者独家回应时表示:“公司目前拥有的资产价值远大于所欠债务,有能力偿清一切债务。目前,乐视控股正在积极处置非上市体系资产。”

  据悉,在贾跃亭对旗下掌控的乐视控股等乐视系资产陆续处置之后,汽车或将是其唯一自有业务。而在乐视美国的电视业务上,贾跃亭和孙宏斌或达成合作。

  在贾跃亭掌权时期,乐视系分为七大子生态,包括内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网及云、互联网金融等,随着乐视资金链危机爆发,乐视生态开始分裂,内部两大门派(乐视非上市体系和乐视上市体系)各立门户,由贾跃亭和孙宏斌各自掌管。

  乐视控股方面称,在乐视非上市体系和汽车中国团队融合后,汽车将是未来的方向。目前乐视非上市体系的问题尚在解决中,公关团队肯定会承担相应的职责。

  有业内人士认为:“对公关团队的整合或只是第一步,贾跃亭将陆续对其旗下资产进行融合或重整,以缩减成本、集中精力,专注造车。”  

  新乐视定位明确

  在贾跃亭对其控制的乐视非上市体系进行大规模调整的同时,由孙宏斌掌门的乐视上市体系(新乐视)也加快了动作,在明确电视为核心业务后,再度向市场发力。

  9月12日,梁军宣布:“新乐视的定位是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。”也就是说,在与乐视手机、金融、体育、汽车切割后,目前乐视上市体系仅有四项核心业务:乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台、乐视影业。

  同时,新乐视确定了新战略方向,也任命了各业务和关键岗位的新管理团队。

  此前,乐视提出919超级电视日,搅局传统电视产业。而眼看着这一日子来临,重整后的新乐视也提出新919超级电视日概念。

  梁军表示,新919,新乐视与LePar合伙人第一次联合策划的个性化营销活动是新乐视尝试改变的重要一步,新乐视主动变革打造新919,将助LePar转型互联网新零售。

  他直言:“今天,乐视遭遇前所未有的困难和挑战,大家也和我们一起承受着巨大压力。我相信乐视一定能走出困境。”
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 楼主| 发表于 2017-9-19 14:15 | 只看该作者
贾跃亭履责再偿超一亿债务 供应商称乐视尽责非虚言





  在驻扎乐视大厦数月后,供应商们终于迎来新进展。日前,贾跃亭掌控的乐视控股与供应商达成的债务解决额度超过一亿元。

  “贾总是一个有担当的人,在如此困难的情况下他仍坚持着、努力着、履行着对我们的承诺,没有摒弃我们这群小供应商。”9月18日,《证券日报》记者独家从乐视控股相关负责人处获悉,乐视移动公司50余家供应商向乐视发来了一封集体签名的感谢函,认为贾跃亭、乐视控股在资金危机下仍认真履行“尽责到底”的承诺够担当,并寄语乐视能迈过难关。

  上周五,贾跃亭现身香港,知情者猜测这或许与贾跃亭在香港融资取得突破进展有密切关系,才有可能在资金紧张的局面下与50余家供应商达成了债务偿还方案。

  有投资者表示,此举让外界看到了贾跃亭和乐视控股“尽责到底”不是一句虚言,而是一份沉甸甸的偿还债务的决心。

  贾跃亭与50余家供应商

  达成和解

  9月15日,贾跃亭现身香港引发媒体关注。乐视控股方面表示,此次贾跃亭到香港主要有两件事情,一个是全力解决乐视非上市体系债务问题,进一步推进落实方案;另一个是为汽车业务尤其是FF的融资会见投资人,进行谈判。

  从此次乐视控股与乐视移动供应商达成谅解来看,说明贾跃亭香港筹资之行取得预期效果。

  在乐视系资金危机发生后,乐视系公司遭到供应商上门讨债。在此前乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)股东大会召开之际,供应商们更是情绪激动,堵住会议厅大门,试图向乐视讨回欠款。而数十位供应商代表甚至在乐视大厦门口搭帐篷驻守。乐视何时能还钱,是讨债者们和业界最关注的问题。

  彼时,7月初,面对供应商的债务问题,贾跃亭曾表示,希望供应商给些时间,会还钱。

  而自贾跃亭提出对债务问题“尽责到底”后,乐视控股方面一直在为此积极努力。目前,乐视控股还款总额已超过160亿元,剩下的部分债务将在乐视非上市体系资产处理之后也将得到偿还。

  9月18日,《证券日报》记者独家从乐视控股相关负责人处获悉,乐视控股与乐视移动公司50余家供应商达成和解,解决债务额度超过一亿元。

  有投资者表示:“乐视在偿还债务方面的最新进展,说明乐视正在努力履行承诺。在金融机构挤兑以及供应商上门举牌要债的情况下,乐视和贾跃亭没有退缩,没有辩解,而是在用尽一切办法来履行承诺认真偿还债务,体现了他们的担当精神。”

  供应商称

  贾跃亭有担当

  《证券日报》记者了解到,乐视积极偿还债务的举动,取得了供应商们的谅解,供应商们对乐视和贾跃亭积极偿还债务的努力予以了极大肯定。


 一位供应商对记者表示,贾跃亭是一个有担当的人。“乐视危机演变到今天,追根溯源是此前招商银行(26.060, 0.30, 1.16%)超额20倍冻结导致乐视资金紧张,同时对外传达出招行担心乐视资产无法覆盖其所欠债务的信息,加剧了各方恐慌情绪。”

  在招行恶意冻结的情况下,供应商们认为贾跃亭辗转美国、中国香港等地筹措资金是目前解决资金危机的最好办法。在他们看来,“招行超额冻结导致其它金融机构集中挤兑,客观上造成其资产大幅贬值、业务全面停摆。如果没有招行一事发生,说不定乐视资金危机此时已得到解除,债务问题也处理得差不多了。”

  乐视控股方面表示,贾跃亭上周出现在香港,主要是为解决债务问题以及汽车融资。从记者获得的消息来看,汽车融资一事目前进展顺利。深创投集团执行总经理刘纲此前表示,未来汽车绝对是一个基于智能无人驾驶的、电动的、这种新能源汽车。从团队、技术、软件、样车效果等因素来看,乐视汽车是国内目前最优秀的。

  而接下来,贾跃亭仍将继续在中国香港、美国两地筹资,以解决更多债务问题。

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 楼主| 发表于 2017-9-26 09:13 | 只看该作者
暴风集团冯鑫:乐视的核心问题 暴风一个都没占




  每天早上,冯鑫都会在他的办公室打坐一段时间,短则十五分钟,长则半小时,这一习惯冯鑫已经坚持了多年。“最主要的是定,让自己安定,偶尔也会想一些问题。”

  打坐完后,冯鑫才以暴风集团(20.200, 0.00, 0.00%)创始人、董事长的身份,开始一天的工作。作为一家互联网企业的掌舵者,冯鑫的办公室颇具特色,二十多平米的办公室有些空荡,落地窗前的木质长桌、靠墙放置的简易木质沙发、茶几构成了全部装饰,任何与办公有关的设备都不曾出现在此。

  “东西少的好处就是可以经常让脑子处于干净状态。”冯鑫说。

  与内部环境的清静相比,暴风面对的外部环境并不平静。随着贾跃亭创立的乐视生态“崩塌”,和乐视有着类似发展路径的暴风集团,也成为外界关注的焦点。

  9月21日,冯鑫接受了新京报记者专访。对于外界认为暴风和乐视生态很像的说法,冯鑫称乐视的核心问题是手机、汽车、电视业务三件事,而这三方面“暴风一个都没占”。

  他称自己是“蹭着角落生活的人”,不喜欢站在舞台中央。相比于贾跃亭的“蒙眼狂奔”,他认为自己更加理性。

  被乐视危机波及

  “暴风没有一个很强悍的业务”

  被乐视危机波及,冯鑫将此视为创业以来面对的第四次压力(前三次为创业找不到合伙人、断网事件和IPO暂停)。在接受新京报记者专访前,冯鑫已经在多个场合解释暴风与乐视的不同。

  冯鑫与贾跃亭,都是互联网视频行业的知名人物。2004年,贾跃亭创立在线视频网站乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)。一年后,冯鑫也踏上创业路,创办播放软件酷热影音,并在2007年收购暴风影音。

  2010年,乐视网登陆创业板,成为A股第一家视频网站上市公司。此后几年,在贾跃亭“蒙眼狂奔”的口号下,乐视搭建起了一个庞大的生态版图,将业务线延伸至影视、电视、汽车、手机、VR、金融等各类业务。

  这一期间的暴风,仍然处在等待IPO审批的“煎熬”中,直到2015年3月登陆创业板。暴风上市后,冯鑫将其发展战略定位为DT大娱乐,这一战略涵盖娱乐内容、用户平台、商业三部分,涉及智能硬件、软件、影视、体育、动漫、小说等多业务。

  相似的生态模式,在乐视模式出现危机后,压力传导到暴风,“暴风是不是下一个乐视”的疑问出现。

  “生态有点像这事没什么可说的,今天所有互联网公司的生态都有点像,大伙儿都知道用平台是获客方式之一,用户需要消费内容,消费内容过程中你要去盈利,所有人都是一样的。”冯鑫表示。

  2015年暴风上市,冯鑫在接受媒体采访时对乐视的评价是“不太看好其模式”。而在2016年他表示,“乐视和我们的逻辑,相同程度非常高。”对于乐视涉足的一些领域“我们应该义无反顾地学习”。

  对于此次为何会被乐视危机波及,冯鑫坦承:“暴风到今天为止,没有一个很强悍的业务。尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好,但到今天,还不是非常结实。”

  暴风半年报显示,今年上半年实现营收8.3亿元,同比增长67%,但净利润为1572万元,同比下降17%;资产负债比已达71%,负债总额超17亿元。而上市后暴风重点发展的电视、VR业务,目前还处于投入期,暴风魔镜因业绩亏损已剥离出上市公司体系,暴风统帅上半年虽带来5.6亿元营业收入,但净亏损1.29亿,同比扩大63%。

  与贾跃亭将乐视七大生态视为乐视不可动摇的根基不同,冯鑫并没有执着于建立暴风生态。在其原本规划的收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后,对于内容生态,冯鑫有过反省。

  “并购被否后的半年,我时不时拿这件事来鞭策自己,当时虽然是看到了一个内容流量的机会,但也因为上市后有点膨胀了,时机并不好。”冯鑫说,现在暴风的能力只能做影音、电视、VR,内容这块有就有,没有就算了。

  错过在线视频风口

  “战略判断和对融资的理解不够”

  如果能够及时获得资金支持,冯鑫认为自己能够更成功,能干的事情会更多。

  因为资金不足,暴风已经错失在线视频的机会。2007年,在线视频播放崛起,暴风影音主营的本地播放市场在严重萎缩,各大视频网站开始大量购买内容版权,争夺用户资源。

  “我的战略判断和对融资的理解不够,2007年其实暴风的融资环境是非常好的,但当时刚刚创业,当时的心态觉得融别人钱要还的。”冯鑫说。

  “如果我今天发现这是对的机会,我是一定会抓住的。”错过在线视频的发展机会后,暴风被其他视频网站拉开距离,创始团队也开始出现人员流失。“那批人如果留下来,大部分都会非常厉害。出现这种问题我觉得主要是我并没有意识到这是管理,只是大伙儿一块出来做事而已。”冯鑫说道。

  资料显示,2006年10月和2007年4月,暴风影音先后从IDG获得300万美元和600万美元的投资,直到2008年12月,才再次拿到由经纬中国主投、IDG跟投的1500万美元。而优酷从成立到提交上市文件,共获得五轮融资,融资金额为1.6亿美元和1000万美元技术设备贷款。

  “当视频行业的竞争进入到手机移动时代时,版权变成了最大的竞争武器,那个时候暴风就进入一个停滞不前的状态了。2013年年底的时候,我们就开始给暴风找出路,原地找出路是不可能了,我们需要一块新的屏,那时互联网电视还没多少人做,我们认为是未来的趋势。”冯鑫认为一个新的机会摆在他面前。

  冯鑫考虑发展暴风电视的时点,也正是乐视推出乐视超级电视的时候。

  2012年9月,乐视成立乐视致新,8个月后,第一款乐视超级电视面世。

  对于进入电视行业是否是受到乐视的影响,冯鑫并没有给出正面答案。“我不知道我是不是看了它(乐视电视),但是那并不是特别重要。”

  在冯鑫有了做电视的想法两年后,暴风统帅才注册成立,暴风的第一款互联网电视更是在2015年12月才推出。此时乐视超级电视已经依靠低价营销策略,全年完成了300万台的销量,累计销量达到500万台。

  钱,成为了冯鑫无法抢滩登陆这一市场的重要原因。2013年全年,暴风营收3.25亿元,净利润仅3853.73万元。“做电视机你不拿两个亿基金,你就不要去完成第一批生产了,那个时候对暴风来说做不动的。”

  一个更为直观的数字是,上市至今,暴风各业务线获得的融资额为16亿元。上市后的乐视网,则是资本市场的“宠儿”,各生态业务融资不断。据不完全统计,乐视系企业近几年融资超过700亿元。

  9月20日,暴风集团披露和如东鑫濠达成投资意向,如东鑫濠拟出资4亿元增资暴风电视业务子公司暴风统帅。一天后,暴风发布公告,东山精密(26.930, 0.00, 0.00%)同样有意向暴风统帅增资4亿元。

  根据增资协议,暴风统帅整体估值将达到30亿元。这一估值与乐视致新的300亿元相差甚远。以乐视致新为例,2012年成立之时,乐视致新便获得数千万元的投资,2013年,乐视致新再获得3.37亿元融资,到2016年底乐视危机爆发之时,乐视致新估值达到300亿元。但成立至今,乐视致新仍未盈利,净利润亏损已经超过20亿元。

  “乐视各个业务模块的估值我看不懂,但今天这个环境下暴风的估值我觉得还正常。”冯鑫也承认,暴风TV、暴风魔镜目前的这种体量,所需要的发展资本,暴风集团暂时没有,不能等集团输血,只能先依靠其自身发展。

  不愿站在舞台中央

  “喝醉了都会保持头脑清醒”

  冯鑫称自己是一个不愿站在舞台中央的人。“我是蹭着角落生活的人,并不是喜欢站在舞台中央生活的人。”

  在专访中,冯鑫自称是文艺青年,2016年暴风以摇滚演唱会的形式组织了10周年会,今年9月,冯鑫又组织了泥泞跑庆祝公司成立11周年。工作之余,冯鑫喜欢读书、听音乐、看电影。“但是我的脑子理性是基数,我的思维模型是理性的。”

  直到目前,冯鑫在暴风的工作重心还是在产品层面,公司的管理更愿意交给其他人。“我主要业务也是跟大家去规划产品,公司管理由新聘任的CFO牵头成立的运营管理办公室负责。”

  甚至在2005年创业之初,冯鑫也没有什么大想法。“当时我认为互联网做免费软件是对的,但是没有平台让我做,那我只好自己做。我并不是想创业,我只是想做这件事,我觉得这件事是对的。”

  但暴风的上市成功,让冯鑫必须站在舞台上。“敲完钟一个礼拜后我就回山西闭关了,那时必须闭关,太危险了。闭关想的一件事就是暴风上市后这事变这么大,不是我能够预料的,我还要不要继续在暴风干。”

  读了20年《道德经》的冯鑫,最终用“不能暴殄天物”“老天既然给了你机会就要好好担负它”说服了自己。闭关回来后,暴风开始正式进入互联网电视行业。

  冯鑫觉得做电视是对的。在其看来,互联网电视第一品牌的资本市场估值是一千亿起步,两千亿也有可能。按照其规划,暴风TV的目标是进入市场前三,在2020年将实现2000万台的累计销量,公司的整体利润将达到10亿元。

  暴风半年报披露,目前暴风TV的累计销量约在135万台。而乐视致新2013年推出产品后,截至2016年年底累计销量为1000万台。

  虽然为暴风规划了未来数年的发展蓝图,相比于贾跃亭为乐视提出的“蒙眼狂奔”口号,冯鑫认为自己更加理性。“我是一个喝醉了都会让自己头脑保持清醒的人。”

  冯鑫说,我们都是算很细的账的,也不是盲目砸钱的那种。暴风统帅的基础运营费用,固定成本是2.5亿每年,这个不会有什么变化,也就是累计销量达到500万台,基本可以覆盖这个成本,剩下销量增长都会转化成盈利,我们预测是到2019年6月能盈亏平衡。

  但对于记者提出的暴风电视达到规划的目标尚需多少钱投入,暴风资金链是否能够支撑到电视业务盈利,冯鑫并没有给出明确答案。“并不是说完全确定我们就再也不要钱,如果我们发展势头好,再拿一笔大钱也说不定。”

  对话

  冯鑫:对乐视的估值看不懂

  “从创业到今天,我从来没想过未来自己会做什么。”冯鑫称,“我们真的一点都不贪婪。”

  手机是红海,汽车太遥远

  新京报:现在外界对暴风争议比较多的,都是说暴风和乐视生态很像,涉及的领域都差不多,你怎么看这种说法?

  冯鑫:暴风的整个布局里面就是TV和VR。手机是红海,汽车太遥远,甚至都说不清为什么要干汽车。如果乐视今天没有做汽车,没有做手机,那乐视是不是要比现在好非常之多?而我们恰恰没有做这两块。

  乐视手机、汽车有问题,大问题。手机这么做下去就不是一个合理的商业模型,汽车这种烧钱无度的状态有问题。电视业务没问题,但是电视生态化反的这个财务做法有问题。今天乐视的问题虽然是一大堆,但核心的问题是这三件事,暴风一个都没占。

  新京报:暴风现在做的TV业务,从控股结构上与乐视网和乐视致新的关系也类似,财务上更是因为持股比例、少数股东权益的影响,上市公司都只是并表了部分亏损,而将多数亏损排除在上市公司之外?

  冯鑫:从暴风来看,上市公司是受暴风TV拖累的,我们并没有在里面去牟取一些利润,反倒是利润受到了拖累。像乐视电视,它每卖一台都捆绑了会员收入,这些会员收入都算进了上市公司乐视网,但乐视电视的亏损因为持股比例只并表了一部分。而暴风TV并没有会员费输送问题,还并表了电视业务的部分亏损,我们赚的可能就是销售额看着有点漂亮,但是那些销售额对我的股价没帮助,利润的损失对我们的损失远远大于帮助。

  自认融资不强,对资本“不太理解”

  新京报:暴风TV最近也达成了一个8亿元的融资意向,整体估值30亿元,但同样是做电视业务的乐视致新,估值最高到过300多亿元,和暴风不是一个数量级,怎么看两者估值的差异?

  冯鑫:乐视每个模块估值的价格,体育也估过两三百亿是吧,我们都看不懂,我们觉得正常是估不了这些值的,至少在我的资本环境当中,我认为这个估值实际上是我们都估不到的。

  新京报:外界认为暴风还有一个短板是融资能力不强,怎么看这种说法?

  冯鑫:我觉得我的融资肯定不算很强,对资本不太理解。我们习惯用产品手段竞争,用效率竞争,我们还真的不习惯说拿资本去跟人砸,这个没干过。刚创业时心态觉得融别人钱要还的,觉得怎么会要这么多钱,不需要,而且花那么多钱去买版权,不是我们能设想的,这一点现在看是错的。

  新京报:如果暴风和乐视一样早期融资到了很多钱,你会想做些什么?

  冯鑫:如果暴风有钱,我能干的事情很多,但我觉得够用就好。像2013年那会儿我就想做电视,但当时暴风没有资本让我去做这个。也不是说如果我能拿到钱,外面找到钱就行,不可能,当时我没这个能力,也没有这个背景。一是暴风在IPO辅导期,资本上还不许变更;其次拿想法要钱,我听过这种故事,但我不相信。概率太低了,我没有信心干这种概率特别低的事情,我们出了第一代产品以后才去找钱。

  我是蹭着角落生活的人
 新京报:你在公开场合讲过,暴风走到今天,还能往后走的话,可能最重要的原因是它没有想过自己的未来,它没有想过自己未来一定要攀到什么样的一个高峰,现在还是这样想的吗?

  冯鑫:暴风刚上市时,我敲完钟隔了一个礼拜就回老家闭关了。当时觉得怎么这事变成这么大?这不是我要的,或者这不是我能够预料到的,我是蹭着角落生活的人,并不是喜欢站在舞台中央生活的人。

  当时就想要不要继续在这个公司干,我得说服自己继续干。我说服自己不能暴殄天物,老天爷既然降了一个使命给你,你不好好去处理它,也会受天谴的,我是站在这个逻辑上确定自己继续干的。

  所以从创业到今天,我从来没想过未来自己会做什么。我们真的一点都不贪婪,我们是零贪婪,但适当的野心还是要的,现实而不贪婪。现在暴风的能力只能做影音、电视、VR,内容这块有就有,没有就算了。
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