“姚振华”与“方风雷”的距离：一个嫌弃一个欢迎
一 二十五年前，方风雷听从一位老领导的召唤，到北京参与筹建中国首家合资投行——中金。与那些来自华尔街的西装革履的精英站在一起，方风雷很是特别。他其貌不扬，身材壮实，面目粗犷，头发凌乱，怎么看都不像一个银行家，而更像是某位领导的司机。最有趣的是，作为一家国际化投行的高层，他不太会说英语。 但就是这样一个人，被当时的领导赞誉为中国最好的交易人，而不断受到重用。虽然方风雷在中金的职务只是副总裁，但很多早期的中金员工都知道，他才是真正的“老板”……这些细节，在《十亿消费者》一书中多有记述。 最初，包括中金外资股东大摩高层在内的很多人，都瞧不上这个“乡巴佬”。但很快，他们吃惊于方风雷的能力，方风雷才是那个最懂中国的银行家。中金诞生之后的一系列交易，基本都由方风雷撮合而来。 大摩很快为自己的傲慢与偏见付出了代价。方风雷为不少交易选择合作对象的时候，作为中金股东的大摩却被绕过了，生意基本落到了大摩的对手高盛手里。这段公案至今仍是一个有趣的谈资，大摩被认为是中金的“老婆”，而高盛才是方风雷的“情人”。 入股中金并没有成为大摩敲开中国市场的密码，方风雷才是那把关键的钥匙。这个例子其实只说明了一件事：这是中国的市场，资本并不能决定一切。学历与履历也不是必要条件。 出身，背景，人脉，人情，甚至酒桌上的推杯换盏，才构成了这片土地上所有生意的逻辑。 离开中金之后，方风雷组建了高华证券，后来终于与高盛“拜堂”，成立另一家合资投行高盛高华。2007年，方风雷成立厚朴，涉足PE。这些年，他被认为是对中国资本市场最有影响力的人物之一。他经手的交易包括中国电信的上市，香港电讯的并购，中移动、中联通、中石油、宝钢等企业的重组与上市，中行与建行的外资股权并购，联合中粮入股蒙牛，等等。 这些交易，体量都很惊人。而且无论是做投行还是做PE，他的生意基本都没有离开过一个范畴：中国，或者说国资。方风雷曾经总结自己的投资理念，其中第一条就是：我们不做跟中国主题无关的项目。 这可能跟他的出身与早期经历有关。他的父亲与岳父也都是地位很高的人物，这让他有机会接触到很多普通人难以企及的资源。上世纪八十年代的河南，是方风雷崭露头角的地方。他从当时的外经贸部下调到河南经贸厅，并着手进行了一系列先驱改革试验。正是在这里，他遇到了自己的伯乐，从此决定了今后人生的基调。
很多人说他有红顶，说他是中国资本市场里的胡雪岩。西方媒体更把他称为中国的“造雨人”（Rainmaker）。有风有雷，当然能翻云覆雨。 所以，当厚朴宣称要参与格力国资股份的竞购时，拆姐一点也不觉得意外，因为那就是方风雷的风格，是他最拿手的事。很多人甚至认为，是他首先搞定了珠海的国资委，才有了这次的国资主动退出格力的资本盛宴。他有这个能量。这一点，董明珠比不上他。 那么，谁将会入主格力？拆姐先卖一个关子，下一个断语：格力电器(65.000, 5.50, 9.24%)大概率会由董明珠等管理层，在格力经销商、厚朴基金以及其他外部财团的加持之下，联合拿下。 这相当于一次变相的MBO。方风雷与厚朴的角色，只是一个交易的撮合者。格力的管理层有意图而没实力，方风雷有影响力、有实力但没有契机。有外部资本入局，管理层才能做出一直想做而没做的事。 格力的今天，或许就是普洛斯的昨天，也可能会是万科的明天。 二 普洛斯的MBO与私有化，是方风雷参与的最近一次大手笔运作。其合作者包括万科（当时还是王石在位）、高瓴资本、中银投，以及普洛斯原来的CEO梅志明。 普洛斯是全球最大的仓储物流与产业地产运营商。这笔私有化的交易，交易总价116亿美元，没有哪个管理层有实力单独拿下。作为普洛斯股东之一的厚朴参与进来，全力支持了这项交易。而交易完成后，万科持有21.4%股权，成了普洛斯单一最大的股东。这应该也是方风雷努力促成的结果。 万科曾试图与黑石合作，开拓自己的物流与产业地产平台。入股普洛斯，省去了不少的弯路。 当时，正值“宝万之争”正酣之时，普洛斯发生的那一切，被拆姐看做一个隐喻：有欲望、有野心的管理层，当有资本在背后支持的时候，就不会甘心只做一个管理层了。 这不是方风雷与万科唯一的交集。他为万科带来了更多的生意。 去年8月1日，海口海航大厦，方风雷与陈峰握手。 在进入中金前，方风雷曾短暂停留海南，那时海南风起，他与建行合作搞一些关于酒店和证券的生意。离开中金后，方风雷成立的高华证券，就是建立在重组海南证券的基础上。他对海南并不陌生，当时的海南省长曾是他的上司。他与海航陈峰年龄相仿，也是旧识。
在流出的现场照片中，陈峰穿着一身深黑色中山装，而方风雷更是以一身浅灰素服出镜。两人都不像大佬，更像是一对从深山走出来的居士。看得出来，双方的握手有着一个绕不开的背景，就在二十多天前，海航掌门王健意外离世。陈峰在危难关头重新出山，接任海航董事长。这也是陈峰当时为数不多的亮相之一。 让海航回归主业，有着来自高层的示意。这意味着，海航旗下庞大的非主业资产需要处置，这其中，尤以各地的地产类资产规模较大。厚朴适时出现，其身份相当于一个资本掮客，需要为海航摆上货架的商品寻找买家。 这个买家，正是老朋友万科。甚至在与陈峰握手之前，方风雷就已经为此做了周密的准备。 万厚（珠海）资本投资管理有限公司，是2017年就成立的投资平台。万科旗下的万鹏投资占有40%的股权，厚朴占40%。还有20%由一个叫杭州若拙的公司持有，它的背景很神秘，层层穿透之后指向一个叫李盛华的自然人。但请相信，绝不会如此简单。这个杭州若拙是万科管理层的影子公司，也就是在所谓“万丰系”的范畴。 去年五月，万厚（珠海）成为北京厚朴蕴德投资管理合伙企业（有限合伙）的管理人，这支私募只有一个LP：北京万科。基金的规模高达150亿。这150亿的资金，放在任何并购市场，都是一颗核弹。 操作陆续展开。去年九月，海航将北京的海航大厦出售给厚朴蕴德。但因为交易的价格折价太过，这项交易居然被海航的小股东给否决了。但无关大局。海南的资产陆续归入万科的囊中，包括广州的中央海航酒店广场项目、寰城海航广场项目，武汉的海航蓝海临空产业园项目，上海的扬子江国际企业广场项目以及位于上海祝桥的一个仓储项目，等等。 2018年，海航一共处置了近3000亿的资产，让企业重新回归较为安全的轨道。这其中，方风雷与万科在不动产和基建板块的接盘，功不可没。据不完全统计，万科至少成为海航9个项目的实质买主。厚朴在其中牵线并搭建了交易的平台。但这些项目，似乎并没有完全用完150亿，更多的操作或许还在后头。 北京万科的刘肖把这个计划称为“曼哈顿计划”。当年，美国通过曼哈顿计划首先研究出了核武器，最终成了世界的霸主。毫无疑问，与厚朴的这次合作，也被万科认为是可以改变行业格局的核武器试验。 三 凛冬已至。《权力的游戏》终于迎来了最终季。 方风雷与万科的关系如此亲密，让人禁不住想入非非。他已经成了万科管理层一个绝对实力的后援。作为一个与国资打交道的PE巨头，方风雷的眼光很高，而房地产领域十分传统无趣，一般玩PE的人看不上。 此前，方风雷唯一合作过的地产公司，还是河南的建业。胡葆森是他的老朋友，他们有着当年在河南共事的革命友谊。建业2008年在风暴眼里有惊无险地上市，离不开方风雷的帮助。后来，厚朴也与建业成立了投资平台，但规模与万科这次的相比差远了。 很显然，方风雷与万科的故事，还有很长。而现在，他的重心应该在格力。 万科和格力是我常用来对比的两家公司。他们有着风格异常强势的管理层；他们有着相同的“独立董事”刘姝威；他们将成为国内具备标志意义的混改样板，如今，管理层的背后又闪现了同一个身影。而更有趣的是，他们曾被同一个大佬“爱而不得”——没错，我说正是宝能的老板姚振华。
宝万之争，是21世纪以来国内最具影响力、最有符号意义的一次商战案例。它以宝能系退让、王石退休、万科拥入国资怀抱而告终。在宝万之争的间隙，宝能系资本还曾入股格力电器，只是稍微撩拨了一下，就引得董明珠强烈的抗拒反应。 拆姐刚说过，在中国，资本并不能决定一切。格力可以给谁，万科不能给谁，并不是成为他们的股东就能决定的。 即便有实力成为大股东，你搞不定管理层，搞不定舆论风评，你连股东的权利可能都无法享受。最后狼狈退让，一地鸡毛。姚振华最开始并没有明白这一点，他有着新富阶层的狂傲，他的成功之路并非不可挑剔，他依靠险资开拓版图，并损伤了不少人的利益，最后为自己的轻率付出了代价。 王石曾公开指责新来的大股东“信用不足”，不欢迎它成为万科股东。刘姝威更撰文说宝能投资格力损害了实体经济，更是扣下了一个“颜色革命”的大帽子，把姚老板吓得够呛。 炮轰宝能之后，刘姝威在万科的独董薪酬涨了一倍。在格力，刘姝威虽是独董，但更像是董明珠的“闺蜜”。今年初，董明珠因为在股东大会提前剧透公司业绩而被证监局出具警示函。这时，闺蜜独董刘姝威发威了。她质疑监管选择性执法：隔壁美的董事长方洪波也这么干了，为什么不处罚？ 刘姝威，是万科和格力都欢迎的那种独董。就像，方风雷是万科和格力都欢迎的那种资本大佬。方风雷的精髓在于撮合交易，这意味着他会在利益链条上捆绑很多人。这些人一起进退，交易才能做成。只有交易做成了，方风雷才能兑现属于他自己的那一份收益。 方风雷是资本市场真正的贵族玩家。这种贵，是脱胎于权力的那种贵。他有着让普通人羡慕的家世，有普通人难以高攀的人脉与资源。他的生意，经常有着国家战略层面的大格局。 与改革开放相伴生的那批商人们，如王石，同样自视甚高，他们当然更愿意与方风雷打交道。2014年，模仿神秘的“泰山会”，胡葆森牵头与几位河南籍商人共同成立了一个叫“嵩山会”的组织。王石与方风雷都是“嵩山会”的荣誉理事。他们一起愉快玩耍很久了。 对方风雷的欢迎，与对姚振华的嫌弃，相辅相成。 姚振华的崛起，就像一个初入江湖、目无规矩的毛头小子。只是曾经一度，他成为了资本市场的新贵。这种贵，只是富贵的贵。虽然都在经营资本，但是在圈子里的地位和境遇却天差地别。这种差别，无关于实力，只关于身份。这个差别不是谁都能弥补的，也不是用十年、二十年就能追上的。 这就是“姚振华”与“方风雷”的距离。这个距离，让不少的新生代商人黯然神伤。 如今，宝能的地产与金融板块都在收缩，转而大举进入了实体经济。它在万科和格力中的股份也在不断减少。资本市场中，姚老板的身影逐渐淡化、远去。 他最终成了一个盖茨比式的人物。万科与格力，是姚振华无论如何努力，无论多么“成功”，都高攀不上的黛茜小姐。只有尝试过的人，才能体会这种强大的幻灭感与无力感。到最后，消泯了理想，回归了宿命。 菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中还有一句名言，很有意味： “我们奋力向前，逆水行舟，却不断地被浪潮推回到过去”。 | 
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