做事的智慧

浅贝

　　一件棘手的事情，看似无解，只要真正沉下心去想，还是能找到办法，既省力，又能抓住对方的命门，不但化解了危机，还让事物进入到新的进程中，这就是智慧。
　　智慧，要么从“分”上去找，要么从“合”上去解，要避开常理，另辟蹊径，才能出其不意，化险为夷。


　　开贴记录下周边一些充满智慧的事情，以供参考。

浅贝

大和尚为啥拖到现在才抓？


少林寺大和尚被抓轰动全网。不过大家关注点其实并不在于被抓本身，更多的是“为啥大和尚拖到现在才抓”？

这个也不奇怪。毕竟大和尚贪财好色几乎是半公开的秘密，不光登封人知道，河南人知道，哪怕全国人民，只要上网多点的也都有所耳闻。早在10年前，当时就有前少林寺的僧人实名举报，不过后来河南方面给出的调查结论，说大和尚没有大问题，这事儿就不了了之。
也正是因为这个缘故，现在官方公布的大和尚被抓的理由，网上几乎没有人信，纷纷传言是因为私自见教宗，或者是充当XQ白手套被查。
当然，到底是不是因为坊间传闻的原因，我一个外人也不清楚。不过，大和尚这么多年丑名远扬却安然无恙，我觉得没那么简单。毕竟大和尚搞钱搞女人也不是这两年才有的，几十年前就传的沸沸扬扬，那时候中国还没有洗钱风潮呢，更没有后来那么多的洗钱花活儿。所以就算真有靠山庇护，那也是后来的事儿了，并不能解释之前其安然无恙的。
大和尚之所以贪财好色还能横行无忌这么多年。我觉得还是法律和政治两重原因：
法律层面了，少林寺这些寺庙，在法理上并非国家财产，而是佛教团体和及其信徒的共同财产。至于大和尚这类僧人，也不是体制内工作人员。所以，大和尚就算敛财搞女人，你也不能拿对付公职人员那套逻辑来对付他。
当然，少林寺虽然不是国家的，但却是归属宗教团体的。虽然这里面的权属问题确实很复杂，但可以肯定的一点，就是少林寺绝不是大和尚自己的私产。所以他凭什么利用这块金字招牌敛私财？
理论上确实如此。但问题是，既然少林寺不是国家财产，那从法理层面来说，公权力就没法直接越俎代庖。简单的说，查他可以，但首先得有拥有少林寺所有权的宗教组织报案才行。如果他们不报案，那不管是真不知情，还是对这种自身利益被侵夺的默许，反正民不举官不究，公权力还真不便直接插手。
这就跟我们常见的民企腐败是一样的。如果是国企，你企业自己报不报，公权力都可以直接去查——毕竟国企是国家的嘛。但如果不是国企，而是民企，那哪怕内部贪腐再狠，只要老板和股东没意见，或者出于顾虑不报案，那也轮不到公权力去插手。
所以，这一点上，大和尚大概率是卡了宗教组织财产这个BUG——虽然它不姓私，但也确实不姓公。只要不信公，那他再怎么捞，只要他能摆平佛教内部这个圈子，官方也确实没理由动他。
至于玩女人养私生子什么的，那就更跟法律没关系了——这是道德问题，只要没强奸，没有触犯重婚罪，法律还真管不了这么多。
这大概就是大和尚在举国皆知的情况下大肆敛财几十年却长期安然无恙的原因。
只不过，就算躲掉了国法，可佛法总躲不了吧？佛家的戒律，大和尚算是犯了个彻彻底底，为啥佛教团体不清理门户？
这当然离不开大和尚的能耐。说到底，大和尚是有本事的，不然也不至于把少林寺从一个没落破庙带到今天的商业帝国。既然有这个本事，那意味着大和尚不仅智商情商双高，而且手头有大把的银子。
有银子，会来事，佛教团体掌权的那些大师们，自然被其侍候的舒舒服服，当然也就当看不见了。
看到这里，大家肯定很气愤，这帮秃驴都是些啥玩意啊，这都不能说是有辱佛门清誉了，这简直是欺师灭祖！为啥国家宗教管理部门不治治这股风气，好好整治下这帮秃驴？
这就涉及到政治了。其实从古至今，和尚和寺庙都分为两种，清心寡欲修炼的确实有，但打着佛门旗号干坏事的更是数不胜数。
那问题就来了，为啥官府不严加惩治这些佛门败类？ 不光现在的政府，古代的朝廷——反正秃驴们只要别腐化堕落的太过火，别搞到影响国计民生的地步，官府都懒得整治他们。
原因很简单，不管是古代的朝廷，还是现在的政府，他们都是世俗化政治组织。儒家和红色主义，也都是坚持无神论的意识形态。
无神论和有神论，本来就是南辕北辙的。所以中国的官府和佛教这些宗教组织，从根子上就不是一路。
当然，基于民众的精神需求和社会治理的需要，即便是无神论政府，也不会完全禁止宗教——只是限制其发展空间而已。只不过，既然允许宗教组织生存，那就要面临一个问题——这些存在层面有完备现实组织系统，认知层面有成熟意识形态体系的大型团体，天然具备颠覆政权的潜力。
这在历史上屡见不鲜——从黄巾之乱到太平天国，用宗教思想蛊惑人心，进而在现实中构建反政府体系的组织实在是数不胜数。哪朝哪代，都不可能对这种威胁放心。
社会治理需要宗教，但宗教又具备颠覆统治的潜力。这种情况下，世俗政府怎么办？除了组建僧录司、道录司、宗教管理局，对它们进行直接管理，加以约束外；还有一个端不上台面的做法，就是部分性的默许甚至放纵其腐化堕落。
这里就涉及到一个道德合法性问题。毕竟前面说了，世俗化政府，跟宗教组织是存在结构性冲突的——而且后者天然具备颠覆的潜在能力。
这种情况下，如果这帮和尚教士什么的，因为慑于官府之威，而不得不严守各种清规戒律，那就很有可能一种状况——宗教体系和人员，会获得之于政府体系和官员的整体性道德优势。
这个是必然的。毕竟官府掌握了主要社会资源。既然资源掌握得多，那腐败的可能性天然就大。至于宗教，他们本身就跟政府体系不是一路，然后他们又受政府的管束。如果政府真的有心，只需要卡住宗教体系的资源获取通道，再严加监管，那他们想不清心寡欲都不行。
但这样一来，就会出现一个问题，就是宗教组织在大众心目中道德合法性，会盖过世俗政府——毕竟你政府再怎么严厉反腐，也不可能让官员比那些被捆住双手，被迫只能清心寡欲传播各种道德伦理的宗教人员还两袖清风。
道德合法性是政治合法性的基础，政府丧失道德合法性就够危险的了，如果这个道德合法性，还被一个有完善组织体系和意识形态体系的宗教给拿了去——想想黄巾之乱、白莲教之乱这些历史，想必没有哪个政府睡得着觉。
那怎么办？只好在对一部分真心修炼的僧侣教士给予名誉上赞赏的同时，对另一部分有辱宗教清誉的败类们视若无睹——甚至有意放纵。
这就是分而治之。如果全部堕落，那肯定是不行的。这样的话，这些受制于官府的宗教组织会彻底被民众抛弃——而民众对宗教的精神需求客观存在。一旦官方管控的宗教组织被大众抛弃，那他们留下的空白就会被非官方的组织——比如五斗米教、白莲教、拜上帝会甚至外来的非法宗教所填补。
但如果全部都修炼成得道高僧，个个道德BUFF叠满，宗教声望堆满，那就更不行了——这天下到底是谁家的？只有分而治之，这样既能发挥宗教维持人心，维持基层社会稳定的作用；同时又不能让它们整体性的获得道德合法性，以免一朝有变，谁这帮家伙会做出些什么？
这，应该才是大和尚贪财好色多年，官方一直视若无睹的真实原因。大和尚确实是个佛门败类，但问题是，官方是无神论政治组织——你败有神论组织的声誉，关老子无神论组织屁事？或者说，你毁佛门清誉，对不语乱力鬼神的无神论官府来说，真的就一定是坏事么？只有其踩红线，把某些事情玩的太过火，这时候社会主义的铁拳才会砸下。
只不过，大和尚虽倒，但佛门败类的生存空间并不会消失。历朝历代都必须有得道高僧，但同时也必须有佛门败类。二者看似水火不容，但实际上各有所用。
现在大和尚倒了，佛门名誉大损，可能短期内需要让它们养一养望。但等养的差不多了，还是得有一代新大和尚出来，把佛门清誉再败一败，如此，才能在发挥佛法功效的同时，将其潜在风险扼杀于摇篮。
这，就是政治的平衡之术，也是宗教在这个世俗化国家和文明里的生存之道。

浅贝

推恩令，是最大的法律原则


2025年7月，某大型企业董事长的三名私生子女在香港法院起诉了董事长的婚生女，要求确认父亲于2003年设立的信托资金有效，并要求婚生女按照父亲生前的规划将现有的18亿美元补齐至信托规定的21亿美元。

此外，他们还在杭州起诉，要求法院调取父亲的血液样本进行DNA对比，确认亲子关系，进而按国内法律规定平分企业价值超200亿的29.4%的股权。

考虑到内容的狗血，企业和老董事长的知名度，以及由此导致的形象塌方，这件事迅速成为全网吃瓜的热点。

而其中引人瞩目的部分，除了财产，就是私生子女了。

老实说，在遗产继承这种场合，私生子有资格参与的时间真的很短（至多几百年），而在在此之前的上千年，这一群体在规则上都备受歧视。

具体的说，农业社会、封建时代，中国受宗法影响，西方受宗教影响，继承基本都以身份（宗祧）继承为主，实行（嫡）长子继承制。这种背景下，私生子自然上不得台面。

不过，中国的特殊之处在于，汉朝为了巩固皇权，打击诸侯王，颁布了推恩令，允许诸侯王突破原有的嫡长子继承制，将土地分给其他子女，让封地越分越小，削弱其力量。

随着时间流逝，为了抑制土地兼并带来的社会矛盾，中国在财产继承上也越来越转向诸（婚生）子均分，私生子的继承资格也有所放开（但和婚生子女比仍然有限制）。

而西方走到这一步，基本要等到更晚的资产阶级革命。

再然后，受某理想主义思潮的影响，继承平等基本在主要现代化国家成为现实。

在中国，从根据地时期到建国后，继承平等一直是继承法坚持的原则，婚生子女和非婚生子女在权利义务上基本没有区别，以至于我们这边都没有专门的（私生子女）认领制度。

在西方，二战后的民权革命基本解决了私生子的继承权问题。以至于如今的西方，甚至有专门的电视节目播放私生子女讨要生活费、争遗产的狗血场景。

这一方面是社会进步瓦解了宗法、宗教这类传统桎梏的原因；另一方面也有“推恩令”的考量：贫富差距、两极分化是市场条件下的客观趋势，现代科技进步更是拉大了这一趋势发展的速度和程度。

这种背景下，用继承平等让诸多亲属甚至私生子女多切几份财产，也算一种抑制两极分化的措施了。

除此之外，版本更领先的西方还进化出了遗产税这一抑制措施。

当然，在上有政策、下有对策的全球普遍规律面前，西方的富豪们也“与时俱进”地开发出了信托这一逃避遗产税的手段。

其中的“正面案例”就很多了，美国那些设立信托基金的名人（如，比尔盖茨、巴菲特、克林顿夫妇等等），基本都有逃税的目的。

当然，“反面案例”也有。比如在遗产税和赠与税的双重限制下，无法通过信托逃税，被迫缴纳12万亿韩元遗产税的三星总裁李健熙的亲属们。



目前，80年代以来那一批先富的人已经渐次到达老年，甚至去世。他们的遗产继承问题，也将逐渐走上台面。



但是，我们在短期内肯定没办法设立遗产税：这一税种避税的办法多，而真正有能力创造财富的人又太少。



这要设立这一税种，很可能既收不到钱，还把这帮能创造财富的人吓跑了。



因此，面对这一领域未来必然会越来越多的纠纷和狗血事件，治理恐怕还会继续睁眼闭眼，直到不得不杀鸡取卵的压力来临……

浅贝

不懂金刚手段，别轻动菩萨心肠


为什么善良的人总是被欺负？

咱们从小就被教育要善良，但很少有人告诉你善良背后的门道。

心理学上有个概念叫"习得性无助"。
你越是表现得好说话，周围的人就越会把你当软柿子捏。
动物世界里，弱小的动物会通过示弱来避免冲突。

但人类社会恰恰相反，示弱往往会招来更多攻击。

为啥？
因为人类有个特点，叫"欺软怕硬"。
你看那些校园霸凌的案例，被欺负的孩子往往不是最弱的，而是最"好欺负"的。
真正弱到极点的孩子，反而没人欺负，因为欺负他们没成就感。

职场上也是这个道理。
那些总是被甩锅的人，不是能力最差的，而是最不会拒绝的。
因为欺负他们"性价比"最高，阻力最小，收益最大。
这就是"善良陷阱"。
你以为自己在表达善意，其实在发出"我好欺负"的信号。
再本质点说是什么？
是人类的"dominance hierarchy"，统治等级制度。
在任何群体中，都会自然形成等级秩序。
你的善良如果没有边界，就会被解读为"地位低"，自然就成了被压榨的对象。
所以古人说"慈不掌兵"，不是因为慈悲不好，而是因为在权力场中，过度的慈悲会被解读为软弱，软弱就会被利用。
所以你一定要懂得：善良必须有锋芒，慈悲必须有力量。
这就引出了第二个认知：真正厉害的人，都有"双重人格"。
注意，我说的不是精神病，而是能够根据不同场合切换不同模式的能力。
心理学上叫"情境适应性"。
你看那些历史上的成功人物，哪个不是这样？
刘备，能哭能笑，关键时刻也能狠。
《三国演义》里写他"喜怒不形于色"，但史书记载他处理内部矛盾时下手很重。
曹操更典型。
对人才，他能放下杀死爱子曹昂、爱将典韦之恨，厚待降将张锈。
对敌人，他能"宁教我负天下人，休教天下人负我"。
这种切换能力，就是他能统一北方的关键。
为什么这种"双重人格"这么重要？
因为人类社会本身就是多元化的，你用单一模式应对复杂世界，肯定会处处碰壁。

人类在漫长的进化过程中，形成了多种生存策略。
面对不同的人和情况，需要激活不同的应对模式。
对合作者，你需要展现"互惠利他"的一面。
对竞争者，你需要展现"资源争夺"的一面。
对威胁者，你需要展现"自卫反击"的一面。
现在很多人受了一些心灵鸡汤的影响，觉得做人要"始终如一"，这其实是对人性的误解。
真正的始终如一，是价值观的一致，而不是行为模式的僵化。
你的核心价值观可以不变，但你的表达方式必须灵活。
就像水一样，遇到什么容器就变成什么形状，但本质还是水。
这就是为什么那些真正混得好的人，在不同场合给人的感觉完全不同。
在家里，他们是温柔的父母。
在公司，他们是严厉的老板。
在朋友面前，他们是随和的伙伴。
普通人具体怎么操作呢？
这就需要你学会两个技能：快速识人和灵活应对。
先说识人。
人性有个特点，叫"一致性原理"。
一个人的行为模式，在不同场合下会保持相对稳定。
你观察一个人，不要只看他对你怎么样，要看他对比他弱的人怎么样。
一个人对服务员的态度，往往比对老板的态度更能反映他的真实人品。
还有一个技巧，叫"小恩小利测试"。
你给一个人一点小便宜，看他的反应。
正常人会感谢，然后适可而止。
有问题的人会理所当然，然后得寸进尺。
张瑞敏刚当海尔厂长的时候，有个员工总是迟到。
其他人建议开除他，张瑞敏说先观察观察。
后来发现这个员工不光迟到，平时工作也马虎，对同事也不尊重。
这就是"小事见人品"。
再说应对策略。
核心原则是"分层处理"。
第一层是值得你动用"菩萨心肠"的人。

这些人通常有三个特征：有基本的道德底线，懂得感恩，不会得寸进尺。
对这些人，你可以掏心掏肺。

第二层是可以合作但需要保持距离的人。
这些人不坏，但也不值得你全心信任。
对他们，你要用"等价交换"的原则，互相帮助，但有分寸。
第三层是需要用"金刚手段"的人。
这些人通常有个共同特点：不尊重边界。
他们会试探你的底线，如果你不反击，他们会变本加厉。
对付这种人，你要学会一个技巧，叫"escalation"，逐步升级。



第一次温和提醒，第二次严肃警告，第三次直接反击。



这样既给了对方改正的机会，也保护了自己。



最重要的是，你要有"底线思维"。



什么是底线？



就是你绝对不能接受的事情。



这个底线一旦被触碰，你必须立即反击，不能有任何犹豫。



记住，善良是一种选择，不是一种义务。



你可以选择善良，但不能被善良绑架。



你应该思考的是，知道什么时候该用菩萨心肠，什么时候该用金刚手段。



这个世界很复杂，人心更复杂。



但只要你掌握了这些原则，就能在复杂的人际关系中游刃有余。

浅贝

中央整治“违规吃喝”，到地方就变成了“吃喝违规”，谁在逼宫？看懂没准能救你一命


疫情结束后，因为公司业绩大幅下滑，市场回暖遥遥无期。

为了活下去，我亲自带着公司各部门做预算。

晓之以理动之以情，告诉大家要节衣缩食，挺过寒冬，结果第一版报上来的人力成本和费用几千万。

我合计着可能是沟通不到位吧，又召集各部门开会，语重心长地告诉他们，不要虚报，因为就算报了预算，你也花不出去。

到时候肯定一事一议，不合理的花销不会审批。

然后让他们回去自己砍了一轮。

拿上来一看，总预算只减了个零头。

再一再二不再三，这下我的火就有点压不住了，告诉他们，所有部门预算直接砍半，让他们再做一版。

最后给我报上来一版，总预算只砍掉1/3。

开会讨论，一个个抱怨连天，都说实在没法再砍了。

理工男创业者就喜欢较真，听不得“没法”两字，反而被激起了斗志。

于是我用了一整天时间，跟他们一项一项地过。

如果你说这一项不能砍，必须跟我说清楚，砍了会出什么问题。

然后大家群策群力，提建议怎么解决。

如果能解决，就给我往下砍。

大家没有解决方案，我就给个解决方案。

只有当大家和我都没辙了，才同意保留预算。

如此过了两轮，预算砍掉2/3，各部门负责人虽然不情不愿，但事实摆在那里，不服也不行。

预算定下来后，马上开始执行。

本来以为事情就这么过去了，可过了没多久，公司篮球俱乐部活动日到了，我就打算去跟大家一块玩玩，放松一下。

谁知问了一下组织篮球的，他说活动取消了。

我一头雾水，好好的活动，为啥取消了？

他说人力那边通知，俱乐部活动预算被砍了，没钱订场地，所以取消了。

话里话外，对新预算颇有微词。

我回想了一下，自己没砍过这项预算，我还记着那个数，只有20多万，对整体预算根本没影响。

拿这笔小钱让大家一块玩玩，反而能大大增加凝聚力，花得相当值。

我合计着问问人力，具体咋回事。

路过工位，正好听见几个员工抱怨，说订个篮球场才几个钱，这点小钱都被老板砍了，看来公司是真不行了。

直觉告诉我，这里面可能有事。

但我还是压着火，去找到HR经理，问他篮球的钱什么时候砍的？

这大姐看我终于发现了，一副小人得志的嘴脸，说您不是说要尽量砍预算嘛，我觉得少了这一项也没啥影响，所以就直接砍了。

如果她真的只是没理解俱乐部对凝聚团队作用，我还可以理解。

可问题是我记性好，清楚地记得她报第二轮预算时，各种服务采购费用被轻轻松松砍掉200多万。

也就是说，她放着200多万毫无意义的虚增预算没砍，专门砍了篮球预算。

动的什么心思，恐怕是司马昭之心，路人皆知了吧？

不过我也没废话，只是告诉她，这次的费用我出，你把预算加回去，之后恢复正常。

转头走的时候，看到她脸上露出的惊恐，我猜她也看出我动了“杀心”。

那之后我抓紧面试了十几个HRD，用了三个月，终于挖来一个，架在了HR经理上面。

新领导来了开始大力整顿，制定KPI，优化流程，提升效率。

HR经理自然还是老一套，阳奉阴违，拉帮结派，耍小心眼，跟新领导对抗。

终于有一天，HRD忍不了了，来办公室找我，说打算换一个经理。

我说部门交给你，就都是你的兵，用谁不用谁是你的权力，我只问你要结果。

HRD听了有点错愕，他可能不知道我对她那个手下比她还深恶痛绝。

一周之后，HR经理被优化，新提拔上来一位踏实干活的，事情才算告一段落。

为什么阳奉阴违比明着对抗更让人生气？

因为“阴”比“明”，不但对抗，还多了一层欺骗。

这就是为什么人们宁肯选择真小人，也不愿意跟伪君子打交道的原因。

这次上面发文整治违规吃喝，到了下面就变成“吃喝违规”，也是一个道理。

显然是动了一些人的利益，于是他们开始歪曲意思，企图裹挟基层情绪，从而逼宫。

你觉得他们很聪明，很会玩政治？

那你恐怕离被坑就不远了。

这种聪明就叫自以为聪明，领导掌握着权柄，他不跟你玩阴的你就烧高香吧，还敢跟他玩阴的？

遇到这种阴人，我劝大家离得越远越好，粘上就是大坑。

他们就愿意煽动拉拢小白，你要真是跟了他，领导查下来，他前途尽毁，你也是从犯。

如果你多年没有晋升，最好也自查一下，之前是否被阴人利用，不知不觉中被领导当成了阴党。

但这种人你也别得罪，以他们的人性，阴人不分男女老幼。

万一运气不好没躲开，非得鱼死网破，也别跟他们对阴。

而应该把他们干的那点龌龊事收集起来，做成表格，公之于众。

不止阴人，一切阴暗见不得光，太阳下面晒一晒，就彻底灰飞烟灭了。

浅贝

斗争的艺术——为什么接特朗普的电话？
一

特朗普的名作是《交易的艺术》，是特朗普在1987年的出版的书，交易的关键就是制造不确定性，让你永远猜不透下一步。

艺术就是为了达成交易，一切皆可利用。特朗普的内核是利益第一，规则第二。

三国演义里，曹操讲，宁可我负天下人，不可天下人负我。曹操说了，并没有做，特朗普没说，做的很决绝。

在交易的世界，跟特朗普谈诚信，如同跟发廊女谈忠贞，情商很高，智商很低，典型的自嗨。

特朗普一路走来，在男人最为钟情的三大领域：商业、政治、女色上都取得了巨大成功，如今第二次踏进白宫，玩世界与股掌之间，自比教皇，美利坚帝国皇帝，会当凌绝顶，一览众山小！这是一个80岁老人最自信的时候。

一位一路披荆斩棘的日耳曼后裔，躲过致命子弹的“天选之子”，单挑民主党和共和党传统势力，成为三权合一的美利坚新王，拥有了生命中无与伦比的成功。至高无上的金色权杖在白宫闪闪发光，还有谁能遮挡特朗普的光芒呢？

偏偏有个外星人，坐上了“一字并肩王”的宝座，竖起来“齐天大圣”的旗帜。

分海湖庄园的女人可以，分白房子的权力是大忌。马斯克闯进南天门兵部私会托塔天王，犯了玉皇大帝的忌讳。

用来养马的泼猴，怎么可以分白房子的权，大闹一场的马斯克注定只能回花果山养猴。

二

中国人讲公平交易，不讲交易的艺术。逐利是人性使然，总统带头逐利会把人性的贪婪无限放大，“交易的艺术”变成了弱肉强食的遮羞布。

中国人讲道义，讲仁政，讲为人民服务，讲人类命运共同体，千年传承，公道自在人心。这不是利弊的选择，是对错的坚守。

王侯将相，士农工商，商排在最后。为什么？《大学》讲的最清楚：长国家而务财用者，必自小人矣；彼为善之。小人之使为国家，菑害并至，虽有善者，亦无如之何矣。此谓国不以利为利，以义为利也。

【译文】治理国家却一心专注于聚敛财货、谋取功利的人，一定是因为任用了小人。那些小人做这些事时，还以为自己是在行善事。如果让小人来治理国家，天灾人祸就会接踵而至，到那时即使有贤能的人，也无法挽回局面了。这就是说，治理国家不应该把单纯的财利当作根本利益，而应该把道义作为根本利益。

商人眼里只有利益，没有道义。特朗普很好的体现了这一特质。

超级自信和绝对权力是超级欲望最好的土壤。老人特朗普什么都不缺，只缺欲望：让美国再次伟大，数字货币替代美国债务，打倒一切敌人，新共和党蜕变为特朗普党，搞定乌克兰，搞定普京，收割欧洲，收割中东大户，收割日本，勒住东大的脖子…特朗普家族富而贵，贵至千秋万代…



除了利益还是利益！



“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以色相交，色衰则弃。”



马斯克的下场，在渣男的世界里早就写好，提起裤子，一切归零。



从生物学角度看，80岁，是一个人生命能量快速衰落的时候，这很好的诠释了为什么特朗普上任五个月，带给世界如此魔幻而诙谐的现实。



自由女神像下，一个80岁老头娶了一群28岁的翘臀熟女，低能量与高欲望形成了怪诞的新美利坚梦想：白天各种美好的画面在脑海中闪现：万紫千红总是春，一树梨花压海棠！



晚上是各种的无奈，“林花谢了春红，太匆匆，自是人生长恨水长东！”



张爱玲说：通往女人心的路，是阴道。



如果不能通过阴道，又不愿放手，那么愤怒，猜忌，仇恨，善变，献媚，慕强，凌弱，虚张声势，喜好马屁，睚眦必报就会成为常态。



交易的艺术化作了纸牌屋里的勾心斗角，佳人三千，几人欢喜几人忧！



第一个受伤害的是官二代加拿大小美贝鲁特，跪的最早，屁股翘的最高，受伤最深。



第二个就是喜剧演员泽连斯基，以为打悲情牌能激发特朗普的斗志，却忘记了特朗普也是选秀明星出身，比小泽早出道了四十年，被无数女人训练过的老人，吃过的盐已经化作了万丈坚冰，泽连斯基被赶出了白房子，理由自然是“迷迷”太小（“你手中没有任何牌可打”）。



当然，还有比泽连斯基更凄惨的，比如德国的舒尔茨，波兰的杜达。



强中自有强中手。同为老人的普京是特朗普的好基友，最是了解特朗普夜晚的无奈，也最懂的如何跟独裁者斗争。



即便远东的战略基地被炸，损失惨重，普京依旧冷静的跟什么事都没有发生似的，依然跟乌克兰和谈，依然跟特朗普通电话，依然让美利坚新王感受到了尊重和酸爽。



这跟竖中指的泽连斯基形成了鲜明的对比。



普京想的很明白，只要老人特朗普开心，就可以一边打仗削弱欧洲，一边重建美俄关系。只要勒在俄罗斯脖子上的经济制裁能解除，俄罗斯就会实现战争和重返西方世界的双赢。



对一个成熟的政治家来说，过程是否难看不重要，结果好看很重要。



特朗普第一任期的国家安全事务助理博尔顿认为，普京就是在PUA特朗普，用尽可能的奉承和一些表面的低姿态的尊重来操控他。普京不需要做任何实质性的事情，只需要表现出“我尊重特朗普胜过尊重拜登”就能得到足够多的回馈。



这是“艺术的斗争”，身段要灵活，目标要坚定。



马斯克还是太年轻了，还处在泡妞生孩子的高峰期，理解不了80岁老人“贪婪的虚弱”，结果把事情搞砸了，理想输给了老人的贪嗔痴，一往情深化作了反目成仇。



政治就是人事，人事就是领导人的性格学。所以琢磨人永远比琢磨事重要。



中国人不讲交易的艺术，中国人讲“斗争的艺术”。



有礼有节，坚守原则。谈，给足面子，打，取其七寸。



所以，我们接了特朗普的电话。

浅贝

董小姐和蒋小姐的翻车，本质上就是新时代对旧特权的一次清算


最怕的不是没有机会，而是有了机会却不知道自己几斤几两。

01 为什么精心包装的"大小姐"总是翻车？

说到这里，有个特别有意思的现象值得深挖。

这些年HR圈子里流传着一个不成文的规律：凡是简历写得特别漂亮，什么哈佛、牛津、常春藤一大串的海归，十个里面有八个都经不起深聊。

你问具体做过什么项目，要么就是含糊其辞，要么就是那种一听就知道是打酱油的经历。

但人家态度特别好，英语也流利，谈吐也得体，就是缺点什么呢？

缺少那种真正干过事的人身上的那股子劲儿。

董小姐和蒋小姐的问题，其实暴露了当代精英教育的一个致命BUG：过度包装导致的能力错位。

从心理学角度来看，这些孩子从小生活在一个"无菌环境"里，家长恨不得把所有的挫折都过滤掉，把所有的路都铺平。

结果呢？

孩子的抗挫能力和真实竞争力严重发育不良。

你看董小姐那个4+4的路线，本质上就是一个为能力不足者设计的"特权通道"。

蒋小姐虽然包装得更精美一些，但一旦被扒皮，各种时间线对不上，各种经历注水严重。

大概率是什么原因？就是这些孩子从来没有真正独立面对过失败。

这里面有个深层的社会学逻辑：当一个阶层拥有了绝对的资源优势后，往往会产生一种"资源依赖症"。

他们习惯于用钱和关系解决问题，而不是用能力和智慧。

久而久之，下一代就丧失了那种"靠自己打天下"的野性和韧劲。

但这种习惯有个致命的问题，一旦到了需要真刀真枪展示实力的时候，马上就露馅了。

就像那些花上百万学钢琴的富二代，到了音乐学院面试，人家一听就知道基本功不扎实，完全是靠堆钱硬撑起来的水平。

02 真正的精英传承密码是什么？

我打个比方，你看看历史上那些真正厉害的二代，梁思成、林徽因、苏轼、王维这些人，人家虽然出身显赫，但该吃的苦一点都没少吃。

梁思成当年为了研究中国古建筑，到处跑野外测绘，条件艰苦得很。

林徽因也是，既要做学问，又要照顾家庭，还要在战乱中颠沛流离。

这些人之所以能成为真正的精英，不是因为家里有钱，而是因为他们在优越的条件下，依然保持着那种"向死而生"的血性。

说难听点，现在很多家庭的精英教育，就是花钱买包装。

孩子的简历看起来特别光鲜，各种名校、各种实习、各种奖项，但你深入了解一下，基本上都是花钱买来的"经历"。

教育咨询行业早就产业化了，什么哈佛夏校、什么名企实习、什么慈善项目，只要你有钱，都能给你安排得明明白白。

关键是，很多家长还真以为这就是精英教育。

这背后反映的是什么？

是对"精英"概念的根本性误解。

可是我们要知道，真正的精英传承核心是什么？

不是资源的传递，而是品格的传承。

古代那些世家大族为什么能延续几百年？

靠的不是钱，而是家风、家训、家学。

他们教给后代的，是如何在乱世中保持操守，如何在富贵中保持清醒，如何在权力中保持谦逊。

现代的富人家庭恰恰搞反了。

他们以为把孩子送到最好的学校，花最多的钱，就是最好的传承。

结果呢？

培养出来的孩子，表面光鲜，内里空虚，一遇到真正的挑战就现原形。

更深层的问题在于，这种教育方式培养出来的孩子，往往会有一种"特权幻觉"：以为自己天生就应该拥有一切，以为自己的成功是理所当然的。

这种心态一旦形成，基本上就废了。

因为真正的世界，从来不会因为你的出身而对你手下留情。

03 普通人如何在这种现实中找到突破口？

有些事，不上称四两重，上了称一千斤都打不住。

很多人看到董小姐、蒋小姐这样的案例，第一反应就是愤怒：凭什么她们可以轻松获得普通人努力多年都得不到的机会？

但好歹你是可以从这些翻车案例里悟出点门道的。

你会发现，即使是有钱有关系的家庭，如果方向错了，照样能把孩子给毁了。

这说明什么？

说明真正的竞争，已经不再是简单的资源比拼，而是综合素质的较量。

从更宏观的角度来看，我们正处在一个历史性的转折点。

过去那种靠关系、靠资源就能通吃天下的时代，正在慢慢落幕。

互联网让信息变得透明，让能力变得可验证，让包装变得容易被识破。

董小姐和蒋小姐的翻车，本质上就是新时代对旧特权的一次清算。

民众的眼睛雪亮，网络的记忆永恒，任何虚假的包装都经不起时间的检验。

你以为只有穷人家的孩子才需要真本事吗？

错了。

现在的社会，信息传播如此迅猛，富人家的孩子如果没有真材实料，反而更容易成为众矢之的。

因为期望越高，失望越大，关注度越高，翻车越惨。

更关键的是，这个时代给了普通人前所未有的机会。

你不需要出国镀金，不需要花上千万买学区房，只要你愿意在一个领域深耕十年，基本上都能达到一个不错的高度。

听起来很容易，做起来一摊子问题。

但至少，普通人有一个巨大的优势：我们知道自己几斤几两，我们知道什么叫真刀真枪的竞争。

这种清醒的认知，本身就是一种稀缺的竞争力。

而且，普通人还有一个隐藏的优势：饥饿感。

当你没有退路的时候，往往能爆发出超乎想象的潜能。

那些含着金汤匙出生的孩子，永远体会不到这种"置之死地而后生"的感觉。

时代在筛选，历史在净化。

从董小姐到蒋小姐，本质上就是新旧秩序的一次碰撞。

浅贝

初看是社会不公，再看是脑子缺根弦


《水浒传》的解读还是要继续。
记得二十年前第一次看杨志这一段，很为他感觉到愤慨，明明是“军N代”，出身名门，但是遭到奸臣陷害，后来无奈只好落草为寇。但是这些年重新把书翻开，却发现小时候脑子里已经被植入了一个观点，觉得每一个梁山好汉都是被逼的，当时没注意到，杨志这个问题上，真没谁迫害他，基本都是自找的。
杨志是杨门之后，属于军N代，之前的文章给大家解释过，古代文臣从宋朝开始主要是科举上去的，但武官主要是荫补制，70%的军官祖上就是军官。杨志祖上就是著名的“杨老令公”，跟着太宗混过，参加过雍熙北伐，后代也就世袭了军职。
到了杨志这一带，明显已经不太行了，只是个制使，大概相当于一个连长，负责给皇帝押送花石纲。也就是徽宗喜欢好看石头，于是从江苏太湖挖石头送到河南开封。也正是因为在太湖那一带挖石头挖的太狠，把方腊他们给逼反了。
这里就有个问题，杨志作为根正苗红的元勋之后，怎么感觉也不太行了？
主要是大宋承平日久，已经和平发展了一百多年，二代们也非常多，他们之间形成了激烈的竞争，于是不少就被边缘化了。
杨志一出场，就显得点很背，因为他押送的花石纲丢了，朝廷要追责，于是他就跑了，军职也没了，还上了通缉名单。
我年轻时候理解不了这种行为，觉得过黄河花石纲丢了，单纯就是点背，怎么能怪他头上。
后来毕业参加了工作，发现问题不这么简单，举个例子大家就知道了，如果公司让你负责一个机房，一场暴雨，其他人的都没事，你的出了问题，公司会找你麻烦不？
只要上过班，就知道肯定找啊，因为管理学上的有个海恩法则，说的是每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
比如你事先到底有没有为大雨做准备，有没有确认存在漏水隐患，如果进水不可避免，是否提前考虑过提前断电，实在不行，是不是打过报告要搬迁（混大集体的都知道这个行为重要性，把问题提出来，将来责任少一半），如果都没考虑到，最后出了事，那肯定受罚啊。
所以很多问题，看着好像是天灾人祸，或者运气不好，其实是能力、态度、做事方法有问题。其实直到现在，很多问题也都是这么处理的，出了事就得有人负责，哪怕你单纯是运气不好。
咱们现在已经不知道杨志的花石纲是怎么丢的，不过从他后来的表现来看，应该不只是天灾问题，杨志性格里存在明显的缺陷，太想进步，注意力都在上边，有种不把底层当人看的毛病。
他的性格，可以理解为“两极化”，他对不同阶层的态度完全不一样。对于阶层高的人，就恭恭敬敬非常讲道理，对于阶层比他低的人向来没啥好感，完全不能忍。
水浒里杨志一出场，就是他丢了花石纲，但听说朝廷有政策，大赦了所有人，于是变卖家产，弄了一担金银，准备去活动一下，把自己的工作岗位给弄回来。然后在进京的路上就碰上了林冲劫道。
原来林冲上了梁山，被逼着去纳“投名状”，也就是下山打劫一次，正好碰上了杨志，杨志暴脾气就上来了，二话没说就跟林冲斗在了一起，来来回回上百回合，竟然不分胜负，也能看出来，他的水平和林冲差不多，都是后来的梁山武力巅峰水平，仅次于卢俊义。
他俩的这次交锋，有点像那句话，有人星夜赴考场，有人辞官归故里，当然了，林冲也是个官迷，只是被赶了出来。林冲隐隐约约意识到杨志就是曾经的自己。杨志哪里知道，如今的林冲，也是将来的自己。
后来杨志跟着林冲上了山，见到了山上大大小小几个土匪，表现非常温和，恭恭敬敬，让王伦觉得杨志比林冲强太多，本来想把他留下。可杨志实在是太想进步了，执意下山去寻求功名，于是王伦就把他的行李还给他让他下山了。
到了京城，杨志花钱一顿打点，终于见到了高太尉。高俅了解了事情原委后，立刻就怒了，说十个押送的花石纲的，九个回来了，就你一个丢了，问题是丢了也就算了，也不回来复命。现在大赦天下你回来了，回来就能官复原职？做梦呢，你的罪没了，但是官职别想要了。然后就把他给赶出来了。
以前看到这里，觉得高俅这人就是坏，后来发现这人确实不咋地，但是这件事上处理的没问题。你手底下的人把事给搞砸了，然后跑了，你咋跟你领导解释？现在他回来想官复原职，这不搞笑嘛。你是领导，你还敢用这种人？
那这事还有其他解法没？
一般来讲，你得先找到高俅身边能说得上话的人，然后让他替你先说几句好话，有点类似余则成找站长送小汽车给别人求情。你公事公办去找高太尉，高太尉自然公事公办把你赶出来。
杨志被赶了出来，钱也用光了，这可咋整，只好去卖刀，于是碰上了泼皮牛二。
牛二是李逵的另一个镜像，很多小说里都用这种写法，也就是同一个人在不同处境下会长成啥样。
这个牛二也大概率是个黑人，原文描述“黑凛凛一大汉”，作风也跟李逵差不多，欺行霸市，热爱零元购，动不动就打砸抢，这些行为都很符合他们黑人的一贯设定。
正好杨志也是个暴脾气，推搡了几次，牛二想锤杨志，杨志果断正当防卫，但是明显过当了，原文是“牛二一面挥起右手一拳打来，杨志霍地躲过，拿着刀抢入来，一时性起，望牛二嗓根上搠个着，扑地倒了。杨志赶入去，把牛二胸脯上又连搠了两刀，血流满地，死在地上”。
看到了吧，牛二想用拳头锤杨志，被杨志三刀给秒了。
很多人都在纳闷，碰上这种情况不捅死牛二，还能咋解决？
其实想想就知道了，你在街边烧烤摊碰上了无赖骚扰，你会去后厨找个菜刀给他来个痛快吗？只要是正常人估计就不会这么干，因为变相相当于把自己人生给毁了。
但是当时杨志怒了，怒到失去了理智，先在牛二脖子上捅了一刀，然后又对着肚子补了两刀，这下好了，惹上人命官司了。其实以他的身手，一顿王八拳把牛二打得跪地求饶也不是难事。
这里就有个问题，杨志为啥这么冲动？
从杨志的行为来看，他其实并不反对比他地位高的人看不上他羞辱他，比如高俅就对他进行了人身侮辱，毁了他的人生和仕途，他也没失去理智上去对高俅进行拳打脚踢，或者干脆来了个一命换一命。但是对于牛二这种他看不上的人也羞辱自己，当场要了对方的命。
要知道，这俩行为的结果差距不大，弄不好都得偿命。这就是典型的“阶层过度敏感”，很多人都有这么毛病，往往会合理化比自己阶层高的人对自己的羞辱，却完全受不了比自己阶层低的人也欺负自己，杨志就是这样的人。
很多人说他情商低，其实并不低，他只是看不上比自己阶层低的人，咱们继续聊大家就懂了。
杨志捅死了牛二，才反应过来自己的人生彻底废了，赶紧去自首，看热闹的人一起去跟官府说清楚了清楚，官府又是验尸又是走程序，后来判定杨志防卫过当，刺配北京大名府。
这里的北京不是咱们现在的北京，是北宋北方的首都，在现在的河北邯郸大名县。现在的北京在北宋是辽国的南京，宋辽就在河北这一带对峙，所以才会把犯人发配到大名府充军。
这里还有个细节，杨志成了阶下囚，两个官差要押送他去边疆，一路上相处的非常好。杨志对那俩人毕恭毕敬，又买肉又买酒，属于水浒世界里的一次模范发配。
能看出来，此时杨志地位已经跌到了谷底，属于被押解的通缉犯，押解他的公差至少是个辅警吧，他现在基层不如人家了，于是非常恭敬，那俩人对他也非常满意，相处的非常好。可见他情商并不低，只是不想浪费在比他阶层低的人身上罢了。
但是后来等他带着另一群当兵的去送生辰纲的时候，按理说那帮人跟着俩辅警的阶级差不多，但杨志的地位变了，从阶下囚变回了军官，完全又是另一副面孔，咱们一会儿说。
到了大名府，正好知府很欣赏杨志，于是杨志的人生迎来了第二春。
知府给他机会去校场比武，杨志武力确实不错，在校场上非常神勇，先后击败了大名府的俩高手，然后就谋了个职位。
这个过程中你能看出来，他跟知府唠嗑的时候对答如流，拍马屁拍的恰到好处，可以准确揣测知府心意，让知府非常受用，觉得杨志能文能武，跟自己又合得来，是个人才，很快就委以重任。
还是那句话，杨志对那些比自己阶层高的人情商一点都不低。
然后就迎来了人生的高光时刻，送生辰纲。
也就是知府的老丈人蔡京过生日，知府要送礼，大名府到开封不到两百公里，前几次竟然全丢了，可能也是因为宋徽宗那些年瞎折腾，地方上治安彻底糜烂了。
这次知府把这个艰巨任务交给了杨志，杨志也很卖力，避开直线上的那些窝点，然后走了弯路给送过去。
这个路线比较诡异，但如果强行解释，倒也能说得通，出其不意嘛，土匪们思维有惯性，没想到杨志跟他们玩脑筋急转弯。
上一篇讲晁盖的那篇《一个二货不小心做了头目》里聊到生辰纲没细讲。其实吴用那个“计谋”整体可以忽略不计，如果碰上的是武松在押运生辰纲，晁盖团伙啥也搞不到。但这次正好是杨志，但凡杨志做事厚道一些，不至于成那样。
杨志把生辰纲分成了11个担子，让11个精壮士兵给担着。到这里有点常识就能发现问题了，万一路上有一个出点啥事，比如其中一个崴脚没法担担子，感情杨志自己就得上去挑了。
此外还有两个虞侯和老都管，属于梁中书派过来的监督项目进程的，类似工地的监理。
原文里说的很清楚，正好这段时间非常非常的热，而且路过一段盗匪可能出没的地带，杨志选择上午九点出发，下午三点歇着，正好在最热的时候行路。当然了，这个操作倒也没啥问题，有问题的事接下来的操作。
文中说“那十一个厢禁军，担子又重，无有一个稍轻”，明显项目负荷有点过载了，当时应该带至少20个人作为项目冗余，其中几个人带着水和补给。
大家嫌热，怨声载道，于是杨志对这帮人先是言语侮辱，又是藤条伺候，又打又骂，鸡飞狗跳。可能这些当兵的都是梁中书门下的亲兵，平时跟虞侯他们很熟，而且那几个监工的也热得受不了，出来说几句，被杨志一起给骂了。
这样的状态持续了半个月，大家情绪已经到了极限，于是在最艰苦的黄泥岗，彻底崩了，横七竖八的躺在地上不起来，杨志使劲用棍子抽都不起来。
到这里，其实已经发生了“非暴力不合作”兵变，恰好路上出现了卖酒的白胜，杨志已经耗尽了权威，说话完全不顶用，大家开始公然违抗命令使劲喝酒。
到现在，彻底没招了，然后杨志自己没忍住，也喝了，最后睡过去把自己的前途彻底毁了，没办法只好跑路去做土匪。
通过运输生辰纲这事，也能大概推断出来，之前运输花石纲的时候，他对小弟们应该也是很暴戾的，根本没把那帮干活的人当人看。最后把大家逼急了，于是做出了什么过激行为。毕竟对于基层干活的人来说，他门努力想把事做好不一定能成，可一旦开始努力把事给搞砸，那会非常专业对口。
到此，杨志的人生形成了一个闭环，刚出场时就处于逃亡状态，等着大赦。现在好了，又逃亡了，上山做土匪，等着将来招安。
所以前段时间在B站看到有人说杨志能力很强，属于技术型主管，但情商很低，我就怀疑这UP主从没上过班，但凡去电子厂上打过一天螺丝，就知道杨志这样的领导有多烂，摊上这么一个倒了八辈子霉。
这之后的杨志还有出场，战力还是很强的，跟呼延灼差不多，不过已经没有了独立剧情，笔墨不是太多。先上了二龙山，跟武松鲁大师一起混，后来投靠梁山，在梁山上座次也比较高。他们这群从体制内出来的人在梁山上数量不占优，但武力占优，并且话语权很重，几乎都在36天罡里，这也决定了梁山未来的大概率走向是回归体制。
后来杨志跟随梁山南征北战，在征方腊的途中病逝。
尾声：
本来已经准备结束了，但我突然想起来十多年以前的一件事，当时的一个领导好大喜功，以最少的人力拿下了一个超大的项目，当时上边领导都觉得他是能打硬仗的优秀项目经理，非常看好他。
不过后来这事彻底成了个闹剧，为了赶进度，全程高压，项目进行到后期，眼瞅完不成，那个领导也急了，影响仕途了，往死里逼大家。年底流感又重，员工感染流感后顶着发烧继续使劲加班。
后来扛不住了，陆续有人提了离职，最后几个骨干也要离职，上边的领导一看要出事，项目肯定是没法如期交付了，如果骨干跑了那就太得不偿失，果断叫停，项目大幅延期，让大家慢慢做，最后也是一塌糊涂。
到了第二年，新项目上马，没有一个人愿意继续跟着这个领导继续干，这人很快也离职了。
大家工作中一定要认清自己的领导，有些人真的是，只管自己，手底下的人都是他的棋子，跟着这类人注定没啥前途，如果能学到东西就暂时跟着，等没啥可学的，一定要尽快远离。

qq6553156

​关于机会，并不是你追来的，而是厚积薄发之后的等待


原创 雪球花甲老头 雪球花甲老头 2025年02月18日 22:02 上海

如果想明白了，其实投资也是一件很严肃的事情，大多数人其实想不明白，只是想来捞一笔，但是有那么多老鸟和主力，凭什么你来赚一笔呢，想明白这个，就会敬畏市场。

同时，就拿谈恋爱来说吧，投资也是一样的，你要把功课放在买之前，就是谈之前，然后去观察，了解，感受，很多人着急成什么样子？就好像在马路上看到一个漂亮姑娘就骑上去了，最后挨打还怪市场，咋不看看自己是否了解对方？

所以，买之前，是下功夫的时候，这要花费很多时间，或观察或等待。

抄作业是没有意义的，别人下功夫了解了，有信心，风险也都想明白了，你只是知道个结果，任何应对策略都没有，一点点波动就受不了了。

即使全都了解清楚，如果是左侧交易，也要慢慢买，着急的就每天买，不着急就逢低买，比如先拿一点点仓位，先买一点观察一下，分很多次陆续建仓，慢慢也就买的差不多了。

但是，卖的时候一定要果断，就像谈恋爱，谈之前是有观察期和暧昧期的，但是分手就应该一刀两断，不能藕断丝连，拖拖拉拉

其实，这个世界上有太多优秀的经验，甚至浅显易懂的智慧，但是为什么人还会犯错呢？

因为人对抗不了自己的人性，就像无法冲破肉身的桎梏一样，面对诱惑，都是无法抗拒的，内心不稳定，内核不坚定。

之前，有人说如果是他去西天取经，到女儿国那集就结束了，那意思他过不了美色这一关，就在那里生儿育女了。

因为他不行，所以他也不可能有取经的机会。

以我们三维世界的视角去看，未来是不确定的，因为我们的视角时间是匀速前行的，我们无法预知未来。

但是，如果以更高维度的视角去看，也许结果就是注定的，只是我们不知道罢了。

不过，我相信过程和结果必然有关系，结果我不可知，也无法影响，那么做好该做的事情，那么结果就是顺其自然的事情了，没有得到也无妨，因为尽力了。

过程是会影响结果的，但要享受过程，结果顺其自然，接受一切的发生。

所以，机会是什么？机会出现，你得配得上，这才是机会，如果机会出现，你配不上，那就是灾难。

比如戏曲名角今天因故没来，需要临时有人顶上去，而这个时候能顶上去的人，可能就是一次千载难逢的机会，但如果没有充足的准备，没有十年磨一剑的功夫，上场了也砸了，这个机会就毫无意义。

工欲善其事必先利其器，磨刀不误砍柴工，这些渗透在生活中最朴素的道理，其实蕴含着极大的智慧，你要在平时把自己修炼好，才配得上更为有挑战的机会。

芮小丹说过这么一句话："只要不是我觉到，悟到的，你给不了我，给了我也拿不住。"

我认为是《天道》这本书里，最值得品味的话，如果读过这本书的人，连这句话都忽视了，或者没有过多的思考，那不妨在我这里再想一想。

这就是道可道，非常道，没有任何事情，能够替代自己的感悟，自己的亲身经历，自己的身体力行，自己的所言所思。

就像我每天读书写文章，我从不囫囵吞枣，都是由心所想，然后一个字一个字打出来，可能大家认为一篇文章的呈现是最终的目的，但是对于我来说，每一个字的落笔，都是过程，都是积累，都是一种体验。

现在科技发达了，电影可以做切片，切片可以提高倍速，音频可以几倍速播放。

不喜欢的我可以不去看，但是自己喜欢的作品，我从不快速播放，因为我不与天工取巧，我相信慢工出细活，慢自然有慢的好处，快也必然有快的代价。

在读书的时候，我甚至在一页停留很久，不去追求速度，还会在这一页做笔记，因为笔记也可能以后不会去翻开，我就会把自己认为有趣的内容用笔重新抄录在一个记事本里，十年如一日，将来想温习一些内容，直接看自己的笔记就好了。

记得曾经看过一本书，整个书有20万字，我的笔记有7万字之多，而这个过程就是边读边看边记。

现在有AI了，你可以把一本书的电子版直接输入给AI，然后它给你阅读，最后告诉你1234重点，这种功能我一辈子都不会去用，因为不是自己亲身经历的，差一步，都得不到。

曾经，我记录过，在20年底开始，卖出白马后我买了几家周期股，因为当时以白马为美，其他都叫垃圾公司，所以它们的估值很低，不少我建仓时候都低于三元。

为什么我敢在这个位置满仓？为什么我在那个位置清掉白马？看似是一个动作，背后是由经验和思考支撑的。

就像那时候有的读者问我买了什么，即使他们有些人知道，但也没有一个人能够拿的住，终归是那个思考的过程属于我，所以能给的了结果，给不了过程。

因为那些公司，其实都在我自选股里很多年了，有些我之前都反复买过，我对于它们的业务和业绩还有周期性都比较了解，所以我是在低估值的时候买入的，在人声鼎沸时候卖出的。

这不就是投资么？这是谁不懂的投资么？

如果懂，为什么因为一部电影，就去追高短期几倍的公司呢？就因为市场炒作，就去追连板的妖股呢？

我不评价别人的体系和操作，毕竟右侧交易也是一种方法，但是对我来说，性价比更重要，成本低更重要，我这个阶段可以输时间，但是不能去买在人声鼎沸，这是多年思考和体系打磨的结果。

很多人总是在感慨机会错过不再有，还有甚者说踏空如何如何，这都是没有入门的人。

事实上，机会每一天都有，每一分钟都有，每一秒钟都有，这里没有，那里也有，股市没有，债市也有，大A没有，全球也有，机会是最多的东西。

但是，能抓住机会的能力，很多人从不思考，自己是不是打磨过自己的能力。

航空公司招聘飞行员，一个月8万，他没去成，他不觉得踏空，因为他知道这个机会不属于他。

但是，投资市场也是一样的道理，很多机会，它都是只属于小部分人，对于绝对多数人来说，放弃机会是常态，抓住自己能把握的机会才是重点。

也许，这个机会一年只有三次，甚至一次，如果这一次你抓住了，或者只抓了这一次，你肯定是赢家，因为你抓住了一次机会，还放弃了很多其他不熟悉的东西，最终你就是胜利者。

如果是投资者，肯定都不会去追热点的，因为君子不立危墙之下，你们用逻辑思考一下，一个公司投资了一部电影，票房一百多亿，抛去杂七杂八各种成本各自开销，再用20%持股比例去算，可能利润就十来个亿，转头一看股价市值涨了800亿，敢碰的都是厉害的人，这种机会爱谁要谁要。

说白了，所谓的热点，您若不是提前埋伏，或者第一批上车的，后面就别凑热闹了，800年的预期都打满了，炒作后的公司，也是透支了很多年的气运。

我从不敢说，因为读书或者古人的智慧，就能影响一个人，但是至少能影响同频的人，好在这个世界是多元的，智慧很多，频道也很多所有大家各取所需。

多年以后，你会发现人和人之间的差距是很大的，很多人真的是在做投资，市场也从不辜负这些人，但是2700割肉，3700追进去的人，我觉得还是要从自身体系去打磨，多思考，磨刀不误砍柴工。

最后，我想说，让自己耐心安静下来，现在是信息爆炸的时代，如果你想拥有信息，一天24小时都不够，所以要取舍，只选择对自己有益的，只选择那些第二天不后悔的事情去做。

鱼和熊掌不可兼得，生活也是如此，人都只能在一个方向深耕，所以选择很重要，在一个地方深耕才能打出井水，东边一下西边一下，力气没少费，最后也得不到水源。

其实，对我来说，这些年早就想清楚断什么，补什么，比如断事业，每天无数电话和邮件的工作，其实是一种责任不是我想要的。比如断感情，一个男人如果脑子里不想感情之事，他特别清醒，而且还显年轻。比如断烂因果，断得失心等等吧，就是尽量在自己余下的时间里不内耗和浪费精力。

但是，我想补的是对于孩子的照顾，这几年有他陪伴，我知道有太多的东西可以跟他讲，有太多的地方可以带他去，还有想补的，就是曾经的愿望，那就是安安静静读书，想去哪里说走就走去散心，每天用文字记录自己的所见，所想，所感。

事实上，对于投资里，我早就不花费太多的时间，但不代表我曾经没有花过时间。

大多数人读过的关于投资的书，我都读过，甚至早年间一天一份报纸，每天都读，也做过很多笔记，甚至亲手画K线，其实在我们那代人，亲手画K线的不在少数，因为没有电脑和手机当时，就靠报纸上贴出来的图去研究。

千帆过尽吧，现在很多东西要么了然于胸，要么早就抛掷脑后了，记住该记住的，忘记该忘记的，仅此而已。

人生没有错过的机会，每一步的经历，都不是白走的，都是厚积薄发的蓄势待发，如果你的关注都在抓机会，反而少了打磨自己的过程，浪费了大好的时间。

qq6553156

中央时隔 6 年 3 个月再度召开民营企业座谈会发出重大信号？3月中国经济或将全面反攻


原创 墨子连山 墨子连山 2025年02月18日 18:05 山东

我之前创业做了个小公司，业绩不大，线下可不轻，1000多人。

分了5个大区，每个区下面5、6个城市，多的300多人，少的几十人。

每个区都有区总，没啥大事的话，每周视频会过过业绩就得了。

大家都忙着做业绩，没工夫听你在会上长篇大论。

4年间，除了年会大伙聚到北京，只有两次单独召集过来开会。

两次都是面临业务重大转型。

为啥重大转型不能视频说呢？

一是因为视频缺少现场氛围，多重要的事换成视频一说，看着也跟闹着玩似的。

二是因为开会可不只是开会那么一会儿，会前会后会有无数一对一，一对多，多对多的会下沟通。

大会2小时，小会可能跟每个人都得开4个小时，5个区总就是20小时，如果人多总时间就更多。

小会把细节都定下来，才能去大会上发布政策。

否则有什么事你都没跟人家事先沟通清楚，直接开大会，你在上面讲，人家在下面大眼瞪小眼，你说你尴尬不尴尬？

非得会下沟通好了，上大会走个仪式，然后才能顺理成章。

而且你以为你是老板，对这些区总就可以呼来喝去？

人家也算封疆大吏，手下300兄弟可是只知有区总，不知有老板的。

是咱求着人家办事，而不是反过来。

所以每次开大会前，都得事先征集人家意见，人家觉着有必要开你再开，这才有意义。

那怎么让人家觉着有必要开呢？

所谓无利不起早，光想着让人家做业绩没人愿意跟你开会，你得给人家资源让人家有利可图才行。

这帮区总也没有一个是省油的灯，毕竟带着几百号人的队伍，做着几个亿的业绩，但凡有那么一点怂，他都坐不稳这个位子。

他们进京开会，就跟土匪一样，真是什么资源都敢跟老板要啊。

你要是不给，人家就给你一副“这都给不起还开什么会”的表情。

很多时候会下收集需求，整理完我在会上宣布，站在台上心里都忐忑。

每说完一条都要扫视下面几位的脸。

要是真有人给你个不屑的表情，还真就让人下不来台。

有了这些血的教训，才知道每次开大会前，你得准备好足够的资源给人家。

不然要啥啥没有，咋好意思跟人要业绩呢？

所以每次开这种会之前，总部各部门都得挖空心思给人家表功，然后再拿出各种产品、政策、整改巴结人家一线的老爷。

就算这帮老爷能给老板面子，换成下面部门，那可真是毫不留情。

万一你哪卡住人家业绩了，人家是真骂，下嘴毫不留情。

最多说完再补一句“为了公司我只是就事论事，没别的意思”，把你说话的机会都给怼回去，即便他100%都是别的意思，或者单纯就想骂你，你都得听着。

我们一个小公司的区总尚且如此霸气，你琢磨琢磨民营企业这帮一把手哪个是省油的灯。

你让人家放着公司事情不管，花这么多时间跟你开会，如果一点实质性政策资源给不出来，就不怕人家当场给你甩脸子、掀桌子？

可以想见，这次座谈会上国家必然给了不少资源，且他们觉得拿得出手，才好意思开这么大个会。

为什么要这个时点开呢？

当然是在为3月份的两会做铺垫，要知道民营企业可是中国经济的敢死队，6年3个月之后召集一批“死士”，你说还能干啥？

很可能就是决策层认为机会来了，由守转攻要开始了。

从去年降准降息逆周期调节开始，再到后来的积极货币政策，配合着移债填股、险资入市等一系列动作，就想试探美国那边的反应。

结果呢？

美国那边压根没反应。

虽然对我们的试探性进攻没反应，但人家内部反应可大了去了，又是小红书对账，又是马斯克查账，开始自曝家丑。

之前讲过小红书泼天流量背后不可能没有推手，显然川普已经看到了中美贸易战结局，美国已经彻底输了，再这样耗下去，只会越输越多。

所以才开始引导舆论关注美国国内，言外之意就是说，咱就别管中国了，还是先管好自己吧。

美国政府怂了，美国军队也怂了，前两天一再发声明表示，绝不跟中国开战，生怕产生一点误会。

既然政府和军队都怂了，美元两条腿也就折了，再也吸不了血。

既然美元吸不动，我们当然就可以放心大胆地把资金砸向市场。

而利用资金最高效的莫过于这些民营企业，所以开个会，给大家发红包，政策红包、资源红包、资本红包应有尽有。

意思是，弹药有的是，干就完了。

DeepSeek已经来过一轮王炸，这是中美AI较量的重要转折，任何领域一旦让中国突破，之后也就没有别人什么事了。

AI竞赛胜负已分。

AI刚完事，过年期间又来了个额外惊喜，《哪吒2》爆了，120多亿票房，挤进全球影史票房前10了。

可别小看这部小小的电影，它的成功证明了中国市场的消费能力。

所谓经济寒冬之说不攻自破，什么经济不好，归根到底还是产品不好，只要有好东西，有的是人买。

这个春天万物复苏，但与以往不同，这个春天可能会持续很久，直到中国重回世界之巅。

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元始天尊为何选吊儿郎当的太乙，也不把十二金仙之位给兢兢业业的申公豹？弄懂这3点就全明白了！


原创 水木先生 水木先生说 2025年02月18日 21:21 广东

随着《哪吒2》的爆火，不少观众感慨：
“申公豹简直就是普通人在职场的真实写照！”
当看到元始天尊当着申公豹的面，把灵珠任务和十二金仙的席位都给了太乙真人时，
相信很多人都和我一样，恨不得冲进屏幕质问：这到底凭什么？
从努力程度来看，申公豹每天都拼命修炼；
论工作能力，人家已经做到捉妖队大队长的位置；
再说职场资历，他和太乙都是天尊的弟子。
可天尊却偏偏把金仙的机会给了整天喝酒误事的太乙。
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换做谁经历这样的事，心里都不好受，难怪申公豹会偷灵珠搞事情，
还说出那句令人扎心的台词：“人心中的成见就像一座大山。”
但当我重新刷了一遍《哪吒2》后，突然理解了天尊的选择。
原来，当领导挑选核心管理层时，最看重的并非单纯的能力。
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玉虚宫曾有个不为人知的黑幕：
无量仙翁一直把良妖当作恶妖抓捕，目的只是为了给天庭冲业绩。
申公豹担任捉妖队长时，明明知道很多妖怪是被冤枉的，却依旧带队进行屠杀。
他那句 “当年我也给仙翁干过脏活”，听起来满是无奈，像极了职场里的背锅侠，
任谁处在那样的境地，心里都难免会失衡。
但换个角度思考，当领导发现下属为了升职可以突破道德底线，还敢让他进入核心圈子吗？
就拿现实中的例子来说，太乙就好比公司里坚守原则的老员工，哪怕完不成业绩，也不会去坑害客户；
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而申公豹则像那些为了签单给客户回扣的销售冠军，
即便业绩出色，老板也不敢轻易让其担任副总。
像十二金仙这种掌握生杀大权的重要岗位，
领导最担心的就是下属哪天为了私利做出危害集体的事，
比如把公司机密卖给对手，或者捅出大篓子。
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看看申公豹的所作所为：
偷灵珠导致魔丸转世，直接引发了陈塘关危机；
私藏龙族秘密，差点挑起三界大战；
关键时刻还总想置哪吒于死地，公报私仇。
如果您是老板，会放心把关键权力交给这种
“能力超强，但随时可能坏事” 的下属吗？
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哪吒重塑肉身的情节，最让我感触颇深。
太乙明明知道敖丙属于 “敌方阵营”，但还是给他也造了肉身。
反观申公豹，初见哪吒就想下死手；
发现敖丙立场动摇时，立刻威胁
“别忘了你全族的命”；还总是把 “妖族出身” 挂在嘴边。
这就如同现实中两种截然不同的领导风格。
太乙型的领导对事不对人，哪怕下属犯过错，也愿意给对方机会；
而申公豹型的领导，一旦觉得对方站错队，就会往死里整，还总是带着偏见去看待他人。
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更具讽刺意味的是，申公豹整天喊着 “成见害人”，可自己却是偏见最深的那个。
他觉得天尊看不起妖族，认定哪吒注定成魔，还怀疑所有人都在针对他。
这就像我们身边的一些人，总抱怨领导不提拔自己是因为学历歧视，
却没看到自己天天在办公室阴阳怪气，最后把身边的人都变成了敌人。
而太乙的可贵之处在于，他看待哪吒和敖丙就像看待两个调皮的孩子，
该教训时教训，该帮助时也绝不含糊，从不会给人随意贴标签。
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申公豹对成功的执念，既是他最让人心疼的地方，也是他最大的缺陷。
他就像是 “妖族小镇做题家”，为了成功拼命努力：
凌晨三点还在修炼，像极了熬夜加班的我们；
抓住每一个表现机会，如同抢着汇报工作的同事；
把 “成为十二金仙” 这件事刻在了脑门上，仿佛我们一心盯着升职加薪。
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然而，对于核心岗位来说，执念太深并非好事。
想象一下，如果销售总监只盯着个人提成，就可能会教团队采用短视的方法，损害公司长远利益；
技术主管要是一门心思追求颠覆性创新，却不考虑实际情况，可能会把公司拖入困境；
财务总监要是整天想着怎么捞钱……后果更是不堪设想。
太乙则完全没有 “非要当金仙” 的执念，接到灵珠任务时还在喝酒，
搞砸了也不推卸责任，最后甚至宁愿自损修为也要救哪吒和敖丙。
这种看似 “佛系” 的态度背后，隐藏着高层最看重的品质——关键时刻能放下个人私欲，顾全大局。
再看申公豹，为了证明自己偷取灵珠，引发了一系列灾难；
为了报复天尊，勾结龙族，差点颠覆三界；甚至为了揭发黑幕不惜玉石俱焚。
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努力本身并没有错，但当一个人的目标变成了单纯的 “证明自己”，那他注定走不远。
这就好比现实中那些疯狂鸡娃的家长，最终却养出了抑郁的孩子；
疯狂加班的打工人，最后累到住院；一心只想当领导的员工，往往最先被淘汰。
回到最初的问题，我们到底在共情申公豹什么呢？
刷屏的 “成见大山” 背后，隐藏着当代人深深的焦虑，
比如35岁面临失业，被关系户顶替等。
但《哪吒2》也给了我们一个残酷的启示：
有时候你以为的成见，其实是别人经过考量后的正常选择。
就像在现实生活中，老板选总监时，
在 “能力强的刺头” 和 “能力一般的暖男” 之间选择了后者；
女孩相亲时，在 “优质凤凰男” 和 “普通本地男” 之间做出了自己的抉择。
这并非成见，而是身处高位者必须考虑的生存逻辑：
比起能带来多少收益，他们更在乎你可能造成多大风险。
所以，别再纠结 “申公豹哪里不如太乙”，
就像别再追问 “为什么我985毕业却输给老板侄女”。
职场的真相往往是：位置越高，“合适” 比 “优秀” 更加重要。
毕竟，“选金仙不是选最锋利的剑，而是选不会伤到自己的剑鞘”。
现在，你理解这个残酷的规则了吗？